企业文化活动具有着什么样的作用

2021-12-01 12:29:35

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企业文化活动是一种为了传递企业文化的存在，对于一个企业来说偶尔地举行企业文化活动是可以达到更好地促进员工之间的感情的效果的。在很多的时候来说员工可以在参加这样的一些活动之后，从而体会到企业的重要性以及同事之间的合作的关联性，特别是那些具有着合作性质的企业文化活动更是具有着这样的效果，那么企业文化活动具有着什么样的作用?

企业文化活动具有着什么样的作用

企业文化活动具有着导向功能，企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。

其次是约束功能，企业文化活动对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。

还有具有着凝聚功能，企业文化活动的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等;也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。

好了，以上就是企业文化活动作用，通过以上对于企业文化活动作用的分析，相信如果你是领导的话，你平时在领导公司的时候千万不要说为了省下活动经费从而减少活动的次数，从而员工之间不和谐，你都不知道是怎么产生，在一定的程度上来说企业文化活动是可以改变现状的。

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