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在现如今的市场中，不论哪个企业和公司进行新产品开发，其实都会在速度上抢占先机，因为谁研发出的新产品最先融入到市场中，就能够获得市场中的主动权，从而能够让自己的产品和公司处于一种市场竞争中的最优位置，不然，就只能够让自己的产品处于不利地位，也丧失了一定的市场份额，下面我们就来介绍一下新产品开发后如何规划。
没有一个明确的目标，任何项目都无法避免失败的命运。虽然，在项目的进行过程中，目标是会不断地调整，但是，必须在项目初期确立主体目标。也就是说，要明确地描述出这个项目将要做成什么样子，依靠哪几个关键点来赢得用户。尽量通过最简略的语言描述项目目标，如果做不到，或许是对于项目的考虑还不成熟。
往往，很多团队已经小有规模，但是项目目标仍然在不断调整，这实际上是一种无奈之举，因为之前的工作没有做到位。这种情况会产生很多负面影响，无论是对于成本，还是团队士气。因此，对于项目目标的规划，应具备足够的前瞻性。
发现优势和劣势
每一个商业模式，都是由几个环节组成的。首先要明确，对于团队来说，这几个环节是通畅的。进一步，要考虑对于哪些环节具有优势，这些优势将是带来商业利益的关键点。对于劣势环节，则要考虑如何去克服。在项目开发规划阶段，对于优势和劣势的分析，要尽量避免乐观思维。
竞争对手分析
当前的环境下，已经很难找到一个完全没有其他人参与的项目(如果有，可能说明了这个项目没有价值)。而对于互联网项目来说，了解竞争对手的成本是相对较低的。作为用户，去体验竞争对手的网站，可以获取第一手的资料。去发现对手做得好的以及不好的地方，可以为自己节省大量的时间。
技术选型
尽管不是最重要的，不过技术选型依然是在项目规划阶段要考虑的。系统所运行的平台，开发工具和语言，第三方程序的成熟度。基于项目目标，对这些方面进行初步的分析，理想情况是，尽可能利用现有的东西，尤其是开源产品。另外，工具和语言的选择要考虑人员招聘的需要。
以上给大家介绍的这些就是新产品开发如何进行项目规划了，我们的企业和公司在进行新产品开发时，必须要了解自己产品的市场竞争力，同时也必须要正确地理解新产品开发的经营风险，从而能够让自己的产品获得一定的市场需求，延长产品在消费者心中的需求时间，让我们的产品进入到更广阔的销售领域。
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