我想对于一个活动来说，大家看到的关注的可能总是他的结果，但是一个促销活动做的好不好，办理的成不成功，关键并不是活动当天的一个表现，而是我们整个促销活动的
策划，策划的好不好是直接导致我们促销活动的成败关键所在，我不知道大家对这样的概念了解多少啊，从一个促销活动的过程来说他是有很多的步骤的，要是大家这样理解也真的不能说你错了，但是只能说不是很全面和透彻。今天小编就来跟大家一起讨论一下我们的
促销活动策划是一个什么样的过程把。
我想要是我没有给大家介绍之前，我想还有朋友会觉得活动策划就是我们做的一些买一送一的那样的方式，我们的促销活动就是一些吸引消费者的表达和体现，或者仅仅只是我们现场看到的那样，殊不知我们还有很多的一个前提的准备，要是没有这些准备的话，我想就不能构成我们的活动策划，就不能是一次成功的促销活动，那么我们在
促销活动策划中需要有一些什么样的准备工作呢，就让我们一起去了解一下把。
我想最直接的就是我们的广告配合方式了，一个成功的促销活动，需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法?选择什么样的媒介炒作?这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。说到我们的前期准备可以分三块来了解，1、人员安排2、物资准备3、试验方案。
在人员安排方面要“人人有事做，事事有人管”，无空白点，也无交叉点。谁负责与政府、媒体的沟通比如说谁负责文案写作?谁负责现场管理?谁负责礼品发放?谁负责顾客投诉?要各个环节都考虑清楚，否则就会临阵出麻烦，顾此失彼。在物资准备方面，要事无巨细，大到车辆，小到螺丝钉，都要罗列出来，然后按单清点，确保万无一失，否则必然导致现场的忙乱。尤为重要的是，由于活动方案是在经验的基础上确定，因此有必要进行必要的试验来判断促销工具的选择是否正确，刺激程度是否合适，现有的途径是否理想。试验方式可以是询问消费者，填查表或在特定的区域试行方案等。
然后在我们的促销活动策划中应该对我们的中期操作也有细化。中期操作主要是活动纪律和现场控制。纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。现场控制主要是把各个环节安排清楚，要做到忙而不乱，有条有理。同时，在实施方案过程中，应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整，保持对促销方案的控制。
那么对于我们的后期延续工作是怎么安排的呢？后期延续主要是媒体宣传的问题，对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传?脑白金在这方面是高手，即使一个不怎么样成功的促销活动也会在媒体上炒得盛况空前。
最后就是费用预算，都说没有利益就没有存在的意义。对促销活动的费用投入和产出应作出预算。当年爱多VCD的“阳光行动B计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算，直到活动开展后，才发现这个计划公司根本没有财力支撑。一个好的促销活动，仅靠一个好的点子是不够的。
还有就是意外防范，每次活动都有可能出现一些意外。比如政府部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的促销活动无法继续进行等等。必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物力、财力方面的准备。
这样的一个方法和步骤才能算的上是我们的
促销活动策划的全部内容，把所以能想到的能预计到的事情都应该有一个明确的分类和分工，这样如果遇到什么样的紧急情况也不至于手忙脚乱的，这样我们也能很多的去处理在整个活动中的各项问题保证我们的整个促销活动能够顺利的进行，在我们的一品
威客网站上也有比较优秀的人才，我想要是大家有问题的话他们都能帮助到你的。
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