设计外包在管理学的角度看来，是成功的、创新的、具有服务性的一项十分具有战略性的商业模式。对于很多大型企业和公司来说，越来越习惯于将产品的设计外包。因为客户对产品的要求越来越高，同时也越来越专业化，以及他们对产品对外形象的各种刁钻要求，都是迫使企业将设计外包的重要因素。当然，这也是设计外包行业能够快速发展起来的主要推动力。在这样的大环境下，企业的设计外包就要发挥其固有的、既定的绝对性优势。纵观企业选择外包策略的内外部推动因素，主要包括以下几方面：
一、企业设计外包的业务方面。在企业方面看来，设计外包推动企业注重核心业务，专注于自己的核心竞争力，这是设计外包的根本原因。从理论上讲，任何企业中仅做
广告设计的支持而不创造营业额的工作都应外包。
二、财务方面。这方面的考虑是选择
设计外包的另一个主要原因，设计外包可以削减开支，控制成本，重构品牌建设预算，从而解放一部分资源用于其他目的，避免"对外形象不统一"的现象发生。另外，对于那些没有能力投入大量资金、人力从硬件基础开始构建品牌系统的企业而言，外包正可以弥补企业自身的欠缺。
三、技术方面。能获得高水平的
平面设计工作者的技能，改善对外公司形象，提供接触最新品牌设计资讯的机会，使内部营销部门能够注重核心技术活动。通过外包，企业可以将价值链中的每个环节都由最适合企业情况的专业公司完成。在中国也出现了比较优秀的技术设计外包的公司，比如亿柏国际。根据介绍，亿柏国际通过一批世界500强企业，如通用汽车、惠而浦集团、danaher集团和osram sylvania等服务，和致力于为全球客户提供供应链管理咨询、国际采购、国际设计、销售执行等第三方供应链管理服务，是该领域最专业的服务提供商之一。
四、企业战略。设计外包可以提高服务响应速度与效率，来自外包商的专业设计人员可以将企业营销部门从日常设计这样的负担性职能中解放出来，减少视觉的统一性与传播过程中的视觉风险，同时也增强了该部门的信誉。另外，对于一项新设计视觉的出现，大多数企业由于费用和学习曲线的缘故，很难立即将新视觉纳入实际应用。因此，营销部门外包的战略性考虑因素之一便是：借助外包商与现有的、未来的技术保持同步的优势，改善品牌服务，提供接触新视觉的机会，来实现企业以花费更少、历时更短、风险更小的方式推动品牌形象在企业发展中的功能。
五、人力资源方面。通过外包，企业无需扩大自身人力规模，减少了因人才聘用或流失而花费的精力、成本以及面临的压力，节省了培训方面的开支，并增加了人力资源配置的灵活性。企业实施品牌建设外包有多方面意义，包括：追求核心竞争优势、保持企业组织弹性、促进市场竞争力、降低风险、改善技术服务、增强成本控制、促进品牌文化在企业中的运用及发展等。
综上所述，作为一种创新的商业方案，
设计外包有着许许多多的优点和特别之处。激烈的市场竞争，使专注自身的核心业务成为了的很多企业和跨国公司十分重要的存活之道。因此，设计外包的各项优点，比如沟通了合作双方企业、加快了产品制造流程、降低了生产成本等等，都成为了吸引各大企业的闪光点。紧跟潮流，让自己的产品更具竞争力，那么就上一品
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