如何提高企业生产物流管理水平

2021-12-01 21:21:05

阅读 9584次标签：生活作者：蓝blue

　　现在是机械工业化的生产模式，企业生产的工作效率要想提高除了要及时多生产机器的更新换代以外，企业生产物流管理水平如何也制约着企业的生产效率。所以企业要加快提高生产物流管理水平。

生产物流管理

　　国内中小制造企业的生产物流水平大致处于从机械化物流向自动化物流的转变过程中;同时，国内的一些大型企业已经认识到了物流系统的重要性，开始了一系列的具体行动，如上海通用汽车公司、青岛海尔集团的现代化物流体系就是较为成功的实例，其生产物流系统成为其快速反应的柔性生产能力提升的重要保证，对国内制造企业具有一定的启示作用。从这些企业生产物流系统改造方案的设计、评价、比选、实施过程中，我们得出一些基本结论：

　　1.加强物流基础设施的建设与改造

　　物流基础设施的现代化是实现物流现代化的硬件，其重要性不言而喻。然而，我国许多制造企业的决策者由于对物流认识不够，缺乏对物流基础设施投资的热情与力度，致使企业物流成本过高。因此，企业的决策者需要改变这种思想，在资金允许的条件下加大物流设施投资，建立一些自动化立体仓库，更新运输设备，购买微机进行信息处理等。从长远角度考虑，这样的投资会得到丰厚的回报。

　　2.引进先进管理方法，降低企业库存

　　提高企业库存管理水平，逐步实现企业零库存管理，需要引进先进的管理方法。根据我国大多数制造企业目前的生产物流水平，建议使用以下两种方式：

　　(1)按订单生产方式。企业的一切生产活动都是按订单来进行采购、制造、配送的，仓库不再是传统意义上的储存物资的仓库，而是物资流通过程中的一个枢纽，是物流作业中的一个站点。物资是按订单信息要求流动的，因此，从根本上消除呆滞物资，也就消灭了库存。这与传统意义上的为库存生产、生产出来的产品进入库存后再等待订单是根本不同的。

　　(2)按JIT配送方式。它是指企业及时地将按照订单生产出来的物品配送到用户手中，通过物品的在途运输和流通加工，减少库存的方式。企业可以通过采用标准的jit供应运作模式和合理的配送制度，使物品在运输中实现储存，从而实现零库存。

　　3.优化生产物流指标体系

　　通过建立和逐步完善生产物流优化指标体系和生产计划优化体系(包括规范生产、计划编制流程，市场预测品种优化，产量优化等)，解决生产经营规划和生产作业计划中存在的问题。

　　4.实现生产物流系统化管理

　　生产物流系统的结构特点是：点多、线长、面宽、规模大。现代生产物流强调把物流系统看成一个整体，从系统化、集成化的概念出发，去设计、分析、研究和改进生产物流系统，追求系统整体的高效和优化。针对目前许多制造企业在物流管理中同抓共管，但又无人主管、权责不分的问题，建议企业成立物流事业部，把它定位为对全企业物流负有责任和权利的专门机构，由物流技术人员、工艺人员和管理人员组成。根据生产的要求开发出最佳的物流系统，并维持该系统的经济效益。同时，通过加强对生产及物流过程的控制，解决生产作业计划优化编制、物流跟踪、生产调度等方面的问题。

　　5.物流成本核算明确化

　　有了统一的物流管理部门，还要有明确的物流成本核算，只有这样，才能真正体现这一第三利润的源泉，同时实现企业的经营成果，并进行量化的分析，评价物流效率。

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