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【品牌故事】HTC的品牌故事

2018-05-17 15:52:37 阅读 10085次 0 标签: 品牌故事 作者: a454466904

HTC作为手机巨头之一,曾在手机行业风靡了许久。它背后的创始人王雪红,相信大家都没有过多的了解。

  王雪红曾造就了两个知名企业:一个是与英特尔、AMD鼎足而立的威盛;一个是在智能手机发展初期,成为产业标杆的HTC;未向首富父亲要一分钱创业,近乎白手起家,问鼎台湾首富。

  王雪红的父亲,台塑董事长王永庆,在台湾是个家喻户晓的人物。他把台湾塑胶集团推进到世界化工工业的前50名。他有三房妻室,九个子女,这9个子女都被他送往国外读书。

  从廉价代工到世界品牌,她与英特尔打了多年官司,也曾因涉嫌派遣商业间谍遭起诉,最终在男性主导的科技世界里闯出了自己的王国,王雪红的创业经历堪称励志又传奇。

【品牌故事】HTC的品牌故事

  不过,如今她名下最受瞩目的科技企业,曾与苹果、三星齐名的智能手机生产商HTC,却沦落到苦苦挣扎的地步,甚至多次传出HTC被并购的消息。

  2000亿的手机帝国轰然坍塌,或许,几年前还意气风发被评选为“台湾首富”的她,也不会想到会败得这么迅速这么惨淡吧。

  王雪红出生在一个大家庭。按照家中“惯例”,15岁时她被“扔”到美国旧金山,寄宿在一个犹太人家庭。

  毕业后,王雪红却不愿加盟父亲的王国,执意要去二姐王雪龄的大众电脑去。因为缺乏经验,刚开始做销售的时候,王雪红就摔了一个大跟头。公司遭遇了一个西班牙人订货之后没有付款的商业套骗。

  为了追回这笔欠款,王雪红只身飞到西班牙,带着保镖在巴塞罗那住过半年,开始了跨国追债之旅。当然,最终钱也并没有要回来,不过却也打出了大众电脑在欧洲市场的名声。

  6年之后,王雪红决定自己创业。她用母亲在台北的房子做抵押,买下了硅谷的一家做芯片组的公司,这就是威盛电子的前身。

  芯片组市场一直是双雄并立的局面,因特尔和AMD互相对峙,长期把持着整个市场。在英特尔集中全部精力做芯片组的时候,大部分企业就都准备退出寻找其他机会了。

  但王雪红却认为,既然英特尔花了这么大精力去研发,说明这个领域一定有利可图。

【品牌故事】HTC的品牌故事

  这注定是一场实力悬殊的“战争”,仅从员工数来看,3000和80000,便是一个巨大的鸿沟。有人说王雪红自不量力,也有人说“威盛”和“英特尔”相碰,就好像小虾撞上了大鳄鱼,只有送死。

  王雪红却不在意,她说:“神的眼中,小蚂蚁和大鲸鱼地位一样。”

  幸运的是,当时康柏电脑为了研发英特尔之外的芯片组规格,向盛威抛出了橄榄枝,给盛威注入了新能量。

  最终,王雪红的威盛电子在芯片组领域取得了前所未有的成功,全世界70%的芯片组市场份额被王雪红纳入囊中。

  1997年,那场席卷了整个亚洲的金融危机想必有些人还记忆犹新。当诸多企业都在自保的时候,王雪红却开始了第二次创业——转战手机市场。

  说起手机市场,首先想到的想必是苹果。

  但早在苹果2007年推出iPhone的第一代产品时,HTC已经于2002年就推出了全球第一款智能手机!整整早了5年!只是由于渠道和品牌影响力不足,当时并没有掀起高潮,不得不说是一个遗憾。

【品牌故事】HTC的品牌故事

  2007年,IT界的前驱人物乔布斯,发布了苹果一代iPhone,凭仗乔布斯的超前影响力和苹果共同的设计,便实现了3天100万部的成果,震动整个行业。

  此时,经由多年积聚,曾经具有丰厚技巧沉淀的HTC,也成为唯一一个可以应战苹果手机的品牌!

  2008年9月,HTC作为安卓系统与苹果iOS系统对抗的代表,推出了全球第一款搭载了安卓系统的智能手机T-Mobile G1,成为了当时第一个与苹果iPhone抗衡的安卓系统手机品牌!

  当时,三星也还没推出。

  也正是这款手机,将HTC推向了行业的巅峰,公司的股价也一路上扬,市值一度超过了老手机巨头诺基亚,成为智能手机时代的赢家。

  2011年,HTC在全球手机市场份额达到15%,排名世界第四,在Android阵营手机厂商中排名第一,一举登上全球智能手机市场的制高点。

  巅峰之后,HTC却开始走下坡路。2011年,HTC市值一度高达335亿美元,如今最低时市值仅为20亿美元,仅为巅峰时期的6%。

  2014年,TCL李东生在微博上表示,希望携手HTC对抗苹果及韩国大厂。这则消息随即就被解读为“TCL要收购HTC”。尽管两家公司迅速做出澄清,但由此也反映出业界认为HTC“代沽”似乎是情理中事。

【品牌故事】HTC的品牌故事

  2011年12月19日,应苹果公司之起诉,美国国际贸易委员会裁决HTC部分手机产品侵犯苹果专利权,禁止其相关产品在美国销售。这也被王雪红视作HTC走向没落的标志性节点。

  同样的情况又一次在欧洲发生,不过原因变成了“侵犯了诺基亚的相关专利”。

  2013年4月,HTC新产品HTC One在荷兰遭禁售;同年10月,部分机型在英国遭禁售;

  2014年年初,部分机型又在德国遭禁售。一系列官司打下来,HTC业绩下滑可想而知。当然,除了外部原因,HTC自身的问题也不可忽视。从一开始,HTC就定位在中高端市场,这也意味着要和苹果、三星正面PK。

  本来这也没什么问题,但就是两个对手太强大,一个是技术领先的革命者,另一个是商业运营的典范级企业,HTC却没有太多优势。

  从价格线、产品线上看,HTC缺乏三星的灵活,比如三星自知无法在中高端市场上战胜苹果,就采取了多产品系列、多价位的模式,最终形成了整体销量优势!

  在营销推广和品牌塑造上,HTC也缺乏苹果、三星的娴熟。即便是在其巅峰时期,许多消费者对于HTC的品牌定位、形象也是相当模糊。

  高端市场没有占据优势,连中端和中低端市场的机会也错过了。如华为、小米、ViVO、OPPO等这些现在耳熟能详的名字,正是在这一市场开始了崛起。而在当时,这些品牌对于HTC来说,还不过只是无名小卒。

  后来,王雪红接替周永明出任公司CEO,这位“铁娘子”打算亲自拯救HTC了。不过,目前来看,显然王雪红也很难为HTC扭转局面。

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