对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。
通常情况下一份优秀的创业计划书，可以给创业者带来事半功倍的效果，它往往是创业者敲响投资者大门的“敲门砖”。因此，对创业者来，创业计划书的撰写是一个很重要的环节。那么，创业者应该如何撰写创业计划书呢？创业计划书包含哪些内容呢？
一、封面设计 封面
设计要有审美观和艺术性，最好是富有个性，以便给阅读者形成良好的第一印象。
二、计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华，须简明、生动、引人入胜、以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。其篇幅一般在1―2页。
三、公司介绍 其主要内容包括：
拟创办的公司名称及性质，进入的行业，从事的业务服务，开业的时间及地点，经营理念（即企业文化或宗旨，也叫经营哲学）。
1、公司结构――公司的组织机构图，各部门的功能与责任，公司的股东名单（包括认股权，比例和特权）；
2、公司的主要管理人员――公司董事会成员，各位董事的背景资料；各部门的负责人，其能力，责任，经历和背景资料；
3、各部门的主要人员配置情况：公司现在及未来的人事需求，将要通过什么途径解决这些需求，公司团队的强势怎样；
4、公司的报酬体系和人事成本。行业分析的目的在于正确评价自己创业领域的基本特点，竞争状况和未来的发展趋势，从而弄清自己的发展战略。
四、目标市场的选择及预测 基本要求：选准适用的经营市场，在严密，科学的市场调查基础上预测市场。
基本内容：
1、本企业进入的行业市场现状综述。
2、细分本行业产品市场，选择哪些足以保证企业战略目标实现的细分市场面做目标市场本公司的目标顾客是谁。
3、本公司所选的各目标市场总容量分别为多少，各目标市场需求特点和发展走势如何影响其需求的因素有哪些。
4、从市场和行业两方面，辨别各目标市场上谁是自己最直接和最主要的竞争者，他们的业务如何，其竞争的目标，策略怎样，其竞争的优劣势是什么，本企业的进入将会引起他们怎样的反应，这些反应会对企业造成什么影响。
5、依据第3和第4，结合本企业资源条件，本企业将采取何种竞争策略，本企业能在各目标市场获得多少市场份额，各目标市场份额能否给企业带来所期望的利益，从而实现规划的战略目标。
五、本企业的市场营销策略 营销是企业经营中最富挑战性的环节。影响营销策略的主要因素有：消费者的特点；企业产品的特性；企业自身的状况；市场环境方面的因素。
制定企业营销策略，其基本内容和方法包括：
1、本企业营销团队运作模式如何，对他们实行什么样的有效管理机制；
2、本企业如何行之有效的控制营销成本和提高营效益；
3、产品策略
（1）目标市场顾客对产品或服务有何期望，其关键需求点是什么；
（2）本公司向目标市场顾客提供什么产品或服务，其中，主要提供的产品有哪些，这些产品或服务与竞争者产品或服务比较，技术、质量、性能、形式与延伸状况怎样，特色有哪些，能给顾客带来什么样的利益（即产品的效用）。
六、风险与风险管理 1、你的公司在市场，竞争和技术方面存有哪些基本的风险；
2、你准备怎样应付这些风险；
3、就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会；
4、在你的资本基础上如何进行扩张；
5、在最好和最坏的情形下，你的五年计划表现如何；根据你的创业计划的需要，附上支持上述计划、信息的资料。
几年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业方案的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。
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