两年前,受我部门老大的委派,负责腾讯网的一个大型报道项目的设计总负责。做过
产品,做过品牌,做过资讯和报道设计,但在有限的时间内集中带队负责事业部级的
大项目还真是第一次。
那会觉得难得有这样的大项目机会,希望能拼尽全力把所有设计页面所有的细节都做
到完美才可以。
所以自己陷入了无休止的作图魔咒,本应该对一些设计师进行指导,带着团队来完成
这个项目,却生怕没办法达到自己预期而拿过来自己修改。那个阶段真是疲惫,焦虑,
亚历山大... ...
现在回头再来看看这段经历,自己简直是犯了带队设计的大忌。相对于用户体验、品
牌,甚至是快速浏览内容时都不太有感知的细节,内容的传达准确和及时才是媒体资
讯类设计的核心啊。
设计师不是要做出完美的设计,而是要在有限的时间内提出合理的方案。
小步快跑,试错迭代——马化腾的产品观
多少了解或是从事互联网产品设计的同学应该听过这个金句名言,还有雷军的那7字
诀:专注、极致、口碑、快。其实核心都想表达快速推出,然后逐步的优化,没有谁
能一下子做出一个完美的东西。
设计也是一样。
设计和艺术总会有人拿来比较。有人把设计当艺术,有人把设计当商品。但从行动的本
质上来说,设计和艺术创作是出发点是截然不动的两件事。设计是为做出好的产品来提
供给用户优质的解决方案(或是提供好的创意方案来触动消费者行动),是基于客户
(老板)需求,产品自身定位范畴内来传达价值。这是方案的提供者。
艺术创作则是纯粹的主观表达。无论是绘画,雕塑或是行为艺术等等... ...行动的出发点
不受限于某个范畴或是为取悦某类人。当然如果得到大众认可的艺术作品则会溢价于它
本身作为商品的价值。
所以艺术家在做某类创作的时候,有时候即兴很快的做出某个经典作品,甚至某幅绘画
画上几年,放一边待自己有继续创作的灵感才继续动笔。
设计则不行。
时间让优秀定格。
我以前有个习惯(现在也有这样问题),无论做什么设计,只要没到截止时间,设计总
会不停止。总觉得会有更好的方式可以优化现在的方案。有时候做分享,PPT在上台前
一分钟还在调整。其实方向和内容基本也不会在变了,每一处细小却不一定加分的调整
只是让自己更加的放心而已。优秀的设计只存在于定格的时间和空间里,设计师应该追
求的是每一个截止时间临界点的最优方案。只要做到了视觉的传达和表意的清晰,就达
到了设计的目的。
就比如Paul Rand与苹果创始人乔布斯在1986年设计NeXT Logo时候故事,可能不少人
对NeXT的黑色盒子彩色字商标都有些印象。当时,他得到的信息是NeXT是一个教育计
算机公司,产品是一个还未发布的黑色盒子。图形表意,颜色的区分让名称更易于识别,
这也是PaulRand提出对于LOGO的核心设计理念即:独特性、可视性、适应性、可记
忆性、普适性,以及能做到经典不过时的代表作之一。所以,即便造型的设计会有些许
质疑,但在辨识度和易用性等方面,这个方案已经做到了在同时期里的足够优秀。按照
现在的审美如果这个企业还在,也许在LOGO上也会做品牌升级等工作吧。
因为之前带项目的经历让我反思:设计没有最完美的方案,也没有最正确的方案,“设计
只侵染你的思维或行为”。如果你认可这种思维,那么先追求阶段性的小完美吧,和时间
去争夺优劣来赢得设计这场长久的修行。
【完】
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