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施工进度管理软件

2019-07-08 11:38:35 阅读 27743次 0 标签: 管理软件 作者: 陈先生12121

 建筑施工项目进度管理软件如何进行有效控制?项目进度管理是项目进度控制过程中比较复杂的一项工程,项目进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划,资源供应计划,进行进度控制,在于质量,费用,安全目标协调的基础上实现项目目标。

  项目进度控制是项目经理一项重要的职责,在项目实施过程中,必须掌握计划的实施状况,并将实际情况与计划进行对比分析,在风险管控中采取有效措施,使项目进度安预定的目标进行,确保项目目标得以实现。

  一、项目进度控制主要表现在两个方面:

  1、微观层面:表现所有的事情都是一个个任务节点,一个项目下来有N个任务节点要去完成,这是项目经理和项目组成员关注项目进度*直接的描述。

  2、宏观层面:客户和项目外部关注项目进度的每一个“里程碑事件”,但这个层面的描述并不太明确。

  二、那么作为项目经理如何把握进度和进度报告呢?

  1、每天,每周*多能完成多少任务以项目组实际完成能力为主。项目经理必须有效把控项目时间节点和项目进度的速度,对于客户提出过分的进度要求需要拒绝,很多项目经理在实际团队中无法评估团队真实的English,胡乱应承,导致害了自己坑了项目团队。

  2、项目进度预测能力的提升,项目经理给出的完成时间每次都能做到,以后工作就比较顺畅,这样给客户留下好的影响的同时不至于冲突导致项目搁置。建筑施工项目进度管理软件如何进行有效控制?

  3、项目进度的评估与预测尽管比较严峻但不是完全不可控,从项目开始到项目的结束(算上项目变更),项目的进展需要100%,在评估周、月可能会比较模糊,但是其项目进度预测是随着项目进展的进行而逐渐的清晰明朗。

  出现评估模糊主要是在于任务的分解与临时性的任务,前者可以逐步分解,逐点清晰的方法来解决,后者可以提供预留时间去处理,执行过程中将主任务写在任务列表中,等到处理之前在分解细化并评估。

  想要任务清晰的*方式就是把能够想到的所有任务都写在计划表中,并及时对所有可以细化的任务进行细化,其次,项目经理把项目组所有做过的任务都记录到任务计划中,积累到一定阶段就可以从计划表中看到项目组完成任务的速度,即项目组实际的完成能力,这个必须以任务/天,工时/天,工时/周等。在“临时性任务”预留时间,“优化和预测”对后期的进度进行预测并及时进行调整。

  进度控制管理是随着项目进行不断进行,是动态过程;由计划编制到计划实施,计划调整再到计划编制是不断循环过程,直到目标实现。计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈,也是信息的传递与反馈过程;同时,计划编制时也考虑到各种风险的存在,使进度留有余地,具有一定的弹性,进度控制时,可利用这些弹性,缩短工作持继时间,或改变工作之间的搭接关系,确保项目工期目标的实现。建筑施工项目进度管理软件如何进行有效控制?

施工进度管理软件

  三、 开工项目的检查验收

  监理工程师应对完工的单项工程(单位工程或分部、分项工程)的进行质量检查、验收并报工程部认可;对不满足规定要求的产品/服务应执行《不合格品控制程序》。

  当不合格品已构成质量事故,应执行《事故、事件、不符合控制程序》。

  单位工程查验合格后,应及时申请验收,执行《单位工程(或分部、分项工程)的质量检查、验收制度》的有关规定。

  工程部应保存各项检查、验收记录。

  土建项目交付安装前,项目监理方应按《项目中间验收管理规定》,组织办理中间验收签证手续,有关记录送工程部确认,报总经理或副总经理(基建管理)批准后,方可进行下一过程的工作。

  四、施工进度管理

  工程进度管理按《项目管理软件》(P3)执行。工程部配合计划部做好数据采集和管理。

  五、施工、安装过程的质量监督

  工程建设过程除严格执行各项质量检查验收外,还应按《火电、送变电工程质量监督检查典型大纲》、《火电工程质量监督站质量监督检查典型大纲》以及《质量监督检查和记录规定》的要求执行质量监督;前者由质量监督中心站进行质量监督检查;后者由质监站进行质量监督;"大纲"规定的质量监督检查点检查合格后才允许开展下一阶段施工、安装工作。

  工程部应保存质量监督检查所有记录。

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