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通信行业是发展最快的行业之一，随着5G牌照全面业务运行的临近，今后若干年内，通信网络仍将继续保持高速发展势头，在发展过程中仍将面临着大规模的网络建设工程。目前，通信工程正面临着成本和时间方面的越来越大的压力。在通信工程中，采取各种办法降低成本，压缩建设周期，快速响应市场需求，是提高通信工程企业竞争力的根本保证。
然而，在通信工程建设过程中，成本、进度的控制一直是困扰企业管理层、项目经理以及利益相关者的一个难题。很多工程项目的延误导致了成本增加、对市场响应的不足、客户感知度和满意度的下降。其中还存在一些不足，急待解决，主要表现为:
(1)工程前期准备不足
由于工程工期较紧，对如何完成工程任务，常常没有一个详细可行的实施计划， 而管理人员急于进入工程实质性的实施阶段，很容易忽视工程前期准备工作，往往是凭借经验，走走看看，等问题出现了再想办法解决， 以致到了工程后期暴露出许多问题。其实， 工程前期准备工作相当重要， 只有充分准备， 做好计划，对工程进行预测管理，才能确保工程的顺利进行。
(2)缺乏科学的管理手段
通信工程工地分散， 工程涉及面广， 合作单位繁多， 且工期一般较短， 更有必要采取科学的管理手段， 整合各种资源，对工程进行有效的管理。目前，在移动通行工程建设管理中，多是凭借经验进行管理，对整个工程没有科学的、有效的管理手段。如在工程成本管理上，多使用行政手段，没有对成本的构成进行详细的分析，从本质上进行成本管理。工程完工后， 很少进行项目后评估或评估只是流于形式。这主要是由于参与工程建设的人员(从具体施工人员到管理人员) 多数缺乏管理及经济方面的知识。
2、通信工程的特点
通信工程不同于一般工程项目，一般来说，它具有以下特点:
(1)工期短
通信工程项目的产生通常是企业发展规划或市场发展目标的需要， 具有很强的针对性和时效性。耽误了项目的完成时限，不仅会影响到投资的效益， 还会因为错过了市场拓展时机， 影响企业的后续发展。因此工程一开始启动就急于投入使用，对工期的要求较高。这一特点，在目前我国通信市场高速发展、竞争激烈的情况下，表现尤为突出。
(2)工程场地分散，环境多变
移动通信工程不像一般的工程具有固定、集中的工程地点。由于网络规划的需要， 移动通信工程场地分散于工程区域内各个地方， 有的在繁华的闹市区， 有的在交通不便的郊区， 有的在条件恶劣的山头等等。每个场地的业主都不同， 场地周围的交通、地理、人文环境也千差万别。且工程多在户外进行， 受外界因素影响较大，如基站工程受业主影响，山上铁塔工程受天气影响，传输管道工程则受市政工程影响等等。
(3)工程中包含着若干预先不能确定的因素
工程中难以控制的因素较多，不好把握进展，必须花大量的时间去协调、控制，如设备的到货时间、站址的落实、传输管道的开挖、传输电路的租赁等等。这些都是工程中的不确定因素，在管理上要求必须对项目进行预测管理，动态控制，工程前期做好充分准备，详细计划。
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