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1、信息透明。朋友圈一篇文章或者线下一个会议可以让产品和运营秘诀在一日之内传遍全国，做地推、做病毒营销、做社区、游戏化，没什么咱学不会。
2、抄袭成风。同类产品在产品设计、运营方式甚至技术特色上都互相抄袭，没有著作权和专利保护，构建护城河非常困难，典型的例子就是糖尿病管理的APP，界面、功能和打法几乎都如出一辙，估计创始人不看名字都分不出自己的孩子。
3、狼多肉少。目前真用移动医疗的用户数量就这么多，同类产品却源源不断。过去免费给医院做挂号支付就行，现在免 费给做还要交接口费；医院做APP的代表比做药的还多，医学会议上人头攒动的必然是下医疗就诊APP开发发礼品的地方。有人敢补贴医生100，有人就敢补200，有人 索性就自己招医生回答问题。现在用户就像皇帝，APP就像他后宫的妃子。虽然被下载已经运气不错，实际能打开的也就几个。
4、巨头市场。现 在移动医疗公司体量不大，互相的竞争感不强。等几家大公司天量融资到位，我们可以预计在几个大领域，如挂号、网络问诊、医药电商、医患沟通随访等，接下来 会有血腥的战斗。简单的战术就是用钱把对方烧死，自己做得好坏不重要，重要的是在大战之后还活着。这套战术已经在团购、打车和O2O中上演多次，几千家 公司后就剩下几家巨无霸，虽然也盈利无期但成就了巨无霸几百亿的估值。风投早熟悉这类打法，在早期广撒网之后就开始对有苗头的项目重金投入，为残酷的绞 杀战提供源源不断的弹药。不要问为什么XX网和XX医生能值十亿美金？因为有金主愿意押它们。
5、资本压力。现在医疗APP开发推广效率不比以前，让用户活跃也是耗资不菲，后都要靠VC出钱。烧VC钱多了，VC的话语权就不断上升，开始改变创始人的布局，后就是创始人出局。
此前我根据医疗的特点提出移动医疗APP定制开发的“正确姿势”在于“慢、深、重、近”四个原则，但实践还需要另外的“五步剑法”，即从市场需求、产品逻辑、技术实现、产品运营和商业合作等角度来操练。这五招看似稀松平常，但是我看过的上百个项目中好多都过不了五招。
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