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众所周知，工程算量是工程造价的基础，直接决定着工程造价的质量。当下，工程量清单计价因为预算软件的普及，对于经验丰富的造价师来说，迅速组价是轻松愉快的。前提是枯燥而繁琐的工程算量成果的精确度必须满足要求，否则整个造价工程就是失败的。工程算量的步骤一般分为项目划分、按照清单规则列出清单、工程计算、多级复核、修改无误。类似这样的工作，既枯燥又专业，很多造价人员为此头痛。无论对于造价机构、业主审计还是施工结算，工程量确定是工作的第一步，因此如何提升工作效率的关键在于工程算量的速度和专业度。
工程估算造价，又称工程估算，是对具体工程的全部造价进行估算，以满足项目建议书、可行性研究和方案设计的需要。估算也叫投资估算，发生在项目建议书和可行性研究阶段。估算的依据是项目规划方案(方案设计)，对工程项目可能发生的工程费用(含建安工程、室外工程、设备和安装工程等)、工程建设其他费用、预备费用和建设期利息(如果有贷款)进行计算，用于计算项目投资规模和融资方案选择，供项目投资决策部门参考。估算时要注意准确而全面地计算工程建设其他费用，这部分费用地区性和政策性。
一、工作量算一般采用以下几种方法：
1、按顺时针顺序计算
2、按编号顺序计算
3、按轴线编号计算
4、分段计算
5、分层计算
6、分区域计算
二、工程投资估算的常用方法如下：
1、采用投资估算指标、概算指标、技术经济指标编制。
2、采用单项工程造价指标编制。
3、采用类似工程概、预算编制。
4、采用近似(匡算)工程量估算法编制。
5、采用市场询价加系数办法编制。
6、采用民用建筑快速投资估算法编制。
三、通信工程项目管理信息化系统分析
1、项目规划管理
通信工程项目集成化管理的前提是根据项目任务书制定的项目计划，项目公司在制定项目计划的过程中主要应用WBS模板，这样可以保证项目计划被细分为具体的项目工作范围，从而保证项目计划能够得到具体的落实，同时项目计划制定过程中还应该将分解的项目工作落实到具体的单位或者个人。
2、流程管理
通信工程项目集成化管理中的流程管理主要包括流程配置管理和流程监控管理，项目公司进行流程管理的设计过程中涵盖的辅助流程较多，因为在不同的阶段中含有很多的工作子流程，这些工作子流程中有包含了较多的辅助流程。项目工程管理人员在进行流程管理的过程中需要对各个项目的信息流和控制流进行动态的管理。
3、基站建设管理
基站建设的内容较为复杂，为此这就使得整个基站建设管理工作也具有复杂性。基站建设管理工作需要对激战需求、现场勘查、项目选址、设计方案、审批方案、建设施工、完工检查以及后期维修等多个环节，这就需要建立信息化系统以对相关的工作
进行自动化、信息化管理，提高基站建设管理的效率和水平。
4、企业信息门户集成管理
企业信息门户集成化管理是一种数据信息集成化的管理门户，信息系统可将业务和数据信息进行综合化的管理，并且可以通过企业信息门户进行查询，以便于相关的信息使用更加快捷的获取所需要的各种数据信息。
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