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工程企业项目管理软件系统的总体描述
1、概述
在项目管理中，系统方法是最重要、最基本的思考和工作方法。
全局的观念;整体目标的最优化;集成化管理
2、工程项目系统的总体框架
工程项目总体系统模型包括：环境系统;目标系统;对象系统;行为系统;组织系统;管理系统等
工程项目管理系统
项目管理系统是由项目管理的组织、方法、措施信息和工作过程形成的系统，是由一整套过程和有关的管理职能组成的有机整体。
1、项目管理的概念
可以从许多角度对“项目管理”进行定义。
(1).(PMI)：项目管理是把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目目标。
(2).按照管理学对“管理”的定义，“项目管理”就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。
(3). 按照系统工程方法，项目管理可分为确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作。
2、工程项目管理的基本目标
成功的项目指标主要是针对工程全寿命期，是项目的总体目标。
工程项目管理的基本目标主要包括三个方面：
质量目标(生产能力、功能、技术标准等)
工期目标
费用目标(成本、投资)
现代工程项目管理中还强调：环境目标、职业健康和安全目标
项目管理的目标有三个最主要的方面：专业目标(功能、质量、生产能力等);工期目标;费用(成本、投资)目标。
3、工程项目管理系统结构
工程项目管理是一个多维的体系
(一)整个工程系统范围
工程本身由许多工程子系统构成，工程范围定义确定了项目管理对象的范围。
(二)项目全过程各阶段
前期策划阶段的管理工作
设计和计划阶段的管理工作
施工阶段的项目管理工作
建设过程结束阶段的管理工作
(三)项目管理的职能分解
工期管理;成本(投资)管理;资源管理;质量、健康、安全和环境管理;组织和信息管理;合同管理;风险管理;其他(如项目的范围管理)。
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