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随着集团企业产业发展多样化以及投资多元化，泛普投资管理系统助力国家电投实现了对储备管理、投资规划，投资计划、项目实施、项目后评价、考核监督、辅助决策分析等投资业务规范化，标准化管理，满足投资项目全周期、全方位、一体化管理需要。
同时，与集团应用平台、数据平台、技术平台全面集成，为集团战略管理、运营管理、评价考核与监督提供数据支持。为提高集团公司信息化水平，为集团公司实现创新发展提供强有力支撑
投资项目管理系统是由泛普推出针对投资行为进行全生命周期管理的专业产品，是以国家、行业标准制度为指导，融入标准化、规范化、集约化的管理思路，构建集业务管理、数据采集、流程控制、数据统计、分析展示为一体的集团企业投资管理信息平台。
平台从“管投向、管程序、管风险、管回报”四个方面，实现对投资项目从项目储备、立项、实施管理、后评价的全周期、一体化管控，为集团战略管理、投资管控、过程监督以及考核评价提供数据支撑，提升投资决策、投资管控、投资分析的准确性、及时性与科学性
管投向
以集团发展战略为指导，落实集团战略管控要求，实现战略引导，发挥战略指引在资源配臵中的作用，强化战略执行约束力。突出投资价值创造导向，运用价值管理工具和方法，借助信息化手段构建投资管理、分析模型，通过对经济效益、运行效率、社会效益等方面进行投资需求、投资能力分析，优化集团公司资源配置，明确投资方向，支撑投资计划安排，实现投资效率效益最优化，进而实现精准投资。
管程序
全面落实投资管理制度规范，遵循“谁投资、谁决策、谁负责”的要求，以强化项目投资管理能力、提升投资集团核心竞争力为目标，依照权责对等原则，固化投资管理流程，强化对投资项目从项目储备、立项、实施管理、后评价的管理过程可视化、决策智慧化、服务智能化管控，建立从投资决策-实施-后评价-投资决策的闭环管理机制，确保实现项目投资全过程“可知、可视、可控、可评价”，提高投资管理的科学性。
管风险
构建集团/分子公司/项目三级投资风险管理体系，对风险进行充分、系统的识别、分析和评估，全面落实风险控制点，实现业务过程风险控制，合理配置风险防控资源，切实预防、控制和妥善解决风险事件。基于“大数据、先集中、再分析、发现问题不断规范调整”的思路和原则，以指标体系为基础，采用多维度、多视角统计分析，强化跟踪分析，过程监督检查，为投资风险管控提供数据支撑，实现投资管理风险全方位、全过程监管。
管回报
项目前期，投资管理以效益为中心，在投资决策阶段通过设定投资收益底线，统筹考虑投资回报率与资本成本率的关系，优选投资项目，优化资本配置，实现投资价值最大化。项目实施中，基于投资项目执行跟踪，以及项目运行中相关资源的协调和问题反馈，实时掌控各项目运作的整体状况，确保投资收益能顺利实现。项目后期，通过对投资项目目的、执行过程、效益和影响所进行的全面、系统的分析后评价，从投资项目中吸取经验教训，科学合理地做出决策，提高管理水平和改进投资效益。
投资项目管理系统可强化集团投资管理职能，规范集团投资行为，提高集团整体投资管理水平。目前产品广泛应用于电力、化工、建材、交通等诸多行业，是投资管理工作的最佳伴侣
交易额: 246.04万元
无 |江苏省 |南京市 |建邺区
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无 |河南省 |洛阳市 |洛龙区
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