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科技研究主要集中在政府部门所属科研机构和大学。但限于以往计划经济下条件下行业关系，形成一定重复。大学由于经费投入不足，基础研究受到影响。而企业却因为难以得到有效的经费，导致技术开发不够。
大学，研究所与企业之间，在研究与技术开发和转移中缺少一个衔接环节，因而困扰着工业技术创新活动，技术成果转化率低下，技术开发与生产以及技术开发与市场化环节之间存在严重脱节状况。
国家将决定采取企业用于活动经费和运用创新技术产生的利润实行减税等激励政策，逐步推动企业成为活动经费投入主体创造必要条件。同时，建立国家级管理体制实施国家科技发展战略，对大学在逐步增加科研经费投入的同时，推动产学研三者的结合，加速大学技术开发和转移以及科研成果的转化。
目前，国内外许多高校为了加强科研管理，展示科研成果，促进科研信息公享，纷纷在Internet上通过网页发布有关科研信息，有的还开发了自己的科研管理信息系统。如：北京大学科学研究部通过自己的网站发布最新科研消息，对科研项目，科研成果等进行管理，并提供科研论坛。总的来说，国内大多数高校以静态网页的方式发布的有关科研信息，这种网页因为缺少后台Web数据库的支持，不能进行及时的动态更新。而一些高校开发的科研管理信息系统，多数是基于局域网的，有些甚至是单机系统，信息的公享程度很低。这样的系统很难给科研管理提供有效的支持，并且系统的维护的成本也很高。因此，开发基于WEB的新型科研管理信息系统，势在必行。
过去很长时间，很多高校对科研一直采用传统的手工操作方式，办公效率底下，科研信息闭塞，申报成功率不高，项目的跟踪管理松弛，这样的科研管理已无法满足科研水平提高的内在要求，近几年用了一个基于Web的科研管理系统，因该系统没有完全根据该院的特点开发，所以无法很好的满足其内在的需求，因此，开发一个完全符合工学院特点的基于Web科研管理系统，刻不容缓
科研管理系统，荟萃了泛普公司十余年的项目管理精髓和经验，融合了现代项目管理知识体系，能够满足科研院所、医院、高校、大中型企业等单位科研全生命周期管理。
系统以科研课题为主线，以经费管理为抓手，宏观层面把控科研全生命周期管理，微观层面注重科研过程管控，其目的是实现科研活动的制度化、科学化管理，保证科研计划圆满完成，确保科研项目“出成果、出人才、出效益”，全面提升科研创新管理业务质量和服务水平。
本系统覆盖了科研业务全过程，包括：
● 申报管理
● 经费管理
● 采购管理
● 知识产权
● 报表中心
● 公共功能
● 实施管理
● 进度管理
● 科技成果
● 评奖管理
● 综合管理
核心价值：
本系统以课题为主线，打造从课题申请、开题报告、中期检查、实施进度、变更、结题、验收、课题后评价到科研成果登记的科研活动的链条式全生命周期管理，强化科研项目的精益化管控程度，从而提高责任单位科研能力及效率，最终实现“出成果、出人才、出效益”的目标。
建立灵活的进度管控机制，能够根据课题具体执行情况合理调整，适用责任人对科研进度的管控要求，进度信息对各级管理部门透明，便于各级管理部门及时掌控所有课题的情况。
构建以课题经费预算为基础、用款申请为载体、经费到账为依据的闭环经费管理体系，并对经费到资产的形成过程进行监控与预警，实现科研项目经费的动态管理。
技术成果是科研项目的出发点及归宿点。提供对科研成果、知识产权等技术成果全面的管理，促进新技术的推广应用，并对优秀成果进行鼓励和奖励。
加强科研项目负责人、科研团队资质准入管理，搭建负责人、科研团队胜任力考核机制，为项目技术、经验提供保障;加强人员绩效考核，推动科研课题持续稳步开展。
交易额: 246.04万元
无 |江苏省 |南京市 |建邺区
交易额: 186.79万元
无 |河南省 |洛阳市 |洛龙区
交易额: 151.77万元
工作室 |浙江省 |台州市 |玉环县
交易额: 128.29万元
公司 |广东省 |深圳市 |南山区
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