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机电工程管理系统以项目实施过程为主线、供应链管理为重点、成本控制为目的，全面管理计划进度、物料采购、合同资金、售前和售后跟踪、员工、专业分包、劳务人员和协同办公等项目执行的各个方面。在传统工程项目管理模式上，设计、采购、施工部门之间互为独立，已经不能适应整体层面对于进度、资源、成本 管理的要求，因此本系统进行了紧密整合，提高了各阶段的业务衔接、数据共享。就可以满足当前施工企业对信息化的管理， 实现协同化和精细化、规范化管理。
机电工程管理系统是一套集多功能的统一信息化管理平台，可以帮机电系统集成企业实现从商机跟进到项目实施到售后的全过程管理，可以快速整合全公司各部门的信息，全公司人员可以共用这一个平台，实现“全程化、一体化、移动化”的沟通和业务处理，以及科学化决策。建立起了公司级的管理平台，可以满足多机构、多项目的管理需求。同时也加强了项目的概预算和执行过程管控，使项目在开展过程更加客观和可控、管理更加精细。规范了项目管理体系，将管理制度固化在系统中，降低了人为因素的影响，管理规范自然而然融入到日常工作中，提高工作的规范性，使项目整个过程变的更加透明，管理者可以及时了解项目有关的各类信息(包括项目进展、合同、资金、风险、实时利润等)。由于对成本、资金等进行了精细化管理，使的项目利润更加可控，资金安排更加合理，企业竟争力更强。
机电工程管理软件开发功能
材料管理： 主要有材料需用计划，总计划等功能，将预计使用日期、采购周期、采购申请日期、预计到货日期、实际到货日期和实际入库数量等一系列环节设置，方便采购部与项目部的沟通协调，由主动询问采购进度变成系统实时查询，也清晰界定了各部门之间的责任。降低材料浪费的成本
合同管理： 工程承包、设备材料采购、劳务分包、专业分包、设备销售等不同类型的合同，采用不同的管理方式，从合同拟定会签到清算归档，全面管理合同执行的全过程：合同拟定、合同登记、合同清单、合同变更签证、合同结算、合同发票、合同收款/付款、合同清算。 项目的任一节点，都能实时掌握项目的最新成本数据，再与设定的目标成本及项目收入进行横向、纵向对比，控制利润和预计利润则一目了然
1.设备管理：材料设备信息库和价格信息库是一个企业必不可少的资源，利用系统的设备管理功能，合理化的管理施工过程使用的设备，也降低设备的损耗率
2.质量管理：
质量管理是保证工程满足所承诺的质量要求的管理过程，最终的质量是工程项目完成情况的重要指标之一。质量管理是工程建设管理的重要环节，由质量保证体系、质量策划、质量过程管理、质量文档管理以及质量统计分析组成。具体功能包括质量检查计划编制、质量检查记录、问题整改单、质量事故报告及处理方案、分部分项划分、工程质量验收。
提供强大的表单模板，可以根据需求自定义实现
提供大量的模板提高工作人员的工作效率，如项目业务进度确认节点模版、项目预算模版、人员单价模版等等。系统中的这些表单模板可自定义随意修改，当系统提供的表单无法满足企业需求时，用户可按照公司的实际需求来对表单进行调整或者字段的增、删、改。
预警，系统会自动预警项目进度逾期，超支，资源超负荷等情况，尽可能早地发现和解决问题。
3.提前对表单上的字段进行预警设置，如超过预计量那么系统会给出一个提示：超出预计范围：系统不予保存或者超出数量之后提示是否进行保存，比如：材料在采购时，公司提前会需要采购的数量进行了预算，那么在实际购买中如果超过了预计的数量，那么系统将不予保存提交审批操作。
多表数据关联，一个页面了解动态项目全局
多表关联让您一个页面即能掌控整个项目的实况，第一时间洞悉项目风险与问题
4.可在表单上关联其他表单数据，方便我们在操作时候能快速按照实际的情况来进行数据之前的相互穿插。数据更加灵活!
全方位的报表分析，也可自定义报表
5.工程项目管理系统中包含了自定义报表功能，用户可用过系统制作属于自己公司的查询报表，报表的显示格式可以是：列表或者图形化的方式，满足不同客户的需求!同时报表可以根据不同的人员设置不同的查看权限，可对某一个数据进行单独的权限控制，真实实现数据控制管理。
交易额: 246.04万元
无 |江苏省 |南京市 |建邺区
交易额: 186.79万元
无 |河南省 |洛阳市 |洛龙区
交易额: 151.77万元
工作室 |浙江省 |台州市 |玉环县
交易额: 128.29万元
公司 |广东省 |深圳市 |南山区
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