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由于信息化管理比传统的管理方式具备一定的可靠性、保密性以及村以及存储量大等等，这是其他管理方式都无法比拟的。计算机的时候能够加快企业正规化科学化的发展并能够企业发展与世界经济接轨，在企业中建设生产计划管理系统依据不同的生产计划管理制度，并为了提高生产计划管理的效率与设立不同的生产计划管理系统。
伴随着互联网技术的飞速发展及其电子信息技术的不断发展，企业经营管理中广泛运用电子信息技术，并在安全计划管理方法中获得进一步的运用。电子信息技术适用公司效率高的进行生产规划
生产计划管理系统的建立对于企业经营者来说至关重要。系统能够为用户提供充足的信息以及快捷的查询手段，一直以来人们对于传统的方式管理存在许多缺点，比如，保密性差工作效率低并且无法处理大量的数据文件。因此，利用计算机技术建立生产计划管理系统将能够为企业的发展带来一定的经济效益，并加强了信息的查看更新以及维护实现了企业的信息化管理。
• 进度控制
以图形化的方式显示项目的进度，其中的“预警提示信息功能”可以对项目进度落后的工程及时通知相关人员;公司领导可以按部门、人员的分类方式在线跟踪全公司工程项目进度。
• 项目月报
可以基于工程信息表来填写月报数据(包括收入数据和支出数据)。也就是说在填写月报数据的时候，集中填写收入和支出数据，但是在上报的时候分开上报(收入月报和支出月报)。
• 工程信息
当工程立项审核完毕后，针对立项工程形成工程信息表。工程信息表记录整个工程的最基本信息。在工程信息表中可以新开工程信息的其他表格，比如工程进度表。同时工程信息表也为统计报表提供数据。
• 明细核算单
工程项目明细核算单在项目立项之后产生，主要记录在项目过程中借款及报帐信息。借款信息需要提交部门领导及财务部审核通过后才会形成明细核算单。
1.组织计划
项目组织计划记录工程项目的计划与方案信息，需要提交本部门领导和工程部领导审核。
2.材料明细
材料明细主要登记在项目期间工程材料的明细情况，登记完毕后交部门领导审核。
3.设备采购
设备采购主要反映设备采购的报审情况。
4. 工程进度
工程进度反映工程的月报情况，每月由项目负责人登记工程进度月报表。工程进度月报表反映工程的完成情况、工程的支出情况等工程的状态信息。工程进度月报表登记完毕后需要提交给本部门领导、综合部和财务部审核通过后归档。
5.工程变更
工程变更记录工程变更原因。由项目负责人发起并提交部门领导和工程部审核。
6.开票申请
开票申请由项目负责人登记并提交市场部、财务部审核，审核通过后项目负责人可以对该工程进行开票，开票完毕后需要在工程开票模块中建立开票台帐信息。
7.工程结算
工程结算清单由项目负责人登记，主要登记工程报送的结算费用情况。
8.质量总评
工程质量评定表由质量部门相关人员进行登记，主要记录工程质量问题。
9. 备忘录
工程备忘录可以详细记录非固定格式的信息，比如由于各类原因引起工程的变化、相关质量记录和会议精神等等，因此包含的内容丰富、灵活。
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