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轨道交通工程的发展,面临着越来越大的规模,发展过程越来越复杂,同时,项目的产品类型和服务模式也越来越多样化,发展周期也越来越短。这种实际导致在新项目开发设计中常有方案经常变动、进展不确定性、新项目推迟、資源无法控制、成本上升等难题。
轨道交通工程项目管理软件开发工程建设行业项目管理过程中的合同、物资、设备、安全、财务、分包、劳务等业务内容，可以实现公司和项目部管理人员对项目的实时监控管理。以进度和成本控制为核心，建立项目全方位的信息化科学管理，实现对施工项目的多角度、多要素的信息化综合管理，使企业高效地完成一系列项目，从而使公司的管理水平得以提升，保证企业的整体运作达到规范化、高效率水平，帮助企业完善管理体制，提高企业综合经济实力，扩大竞争优势。
轨道交通工程项目管理软件开发功能
系统管理：包含各类基础性设置，如组织机构、岗位、角色、用户、权限等设置。
招投标管理：大部分的工程公司，都需要不断的承接新的项目以及外包有些项目，因此需要加强投标和招标方面的工作。如果你有这方面的需求，软件也可以帮你实现招投标的全过程管理。
项目立项：包含项目的创建及审批，创建项目时除填写相关信息外，还可以上传相关文档，后期可以按项目进行其他的相关业务操作和综合查询。
合同管理：包含收入合同、材料合同、劳务合同、分包合同、租赁合同的签订、履行、变更、付款等全生命周期的管理，合同与项目可以建立关联，方便后期按项目、按合同进行相关统计分析。
任务管理：项目创建并通过审批后，就可以进行任务分配了，同一个任务可以分配给一个人或多个人，分配任务时须指定任务计划开始和结束日期。任务分配时，任务接收人员可以选择接受，也可以输入理由后选择拒绝，提醒管理者重新进行任务分配。任务接收人对于接收的任务，还可以进行下级的任务分配。
进度管理：任务分配结束后，管理者很希望能及时了解到每个任务的进度，系统通过进度管理功能，使管理者可以很直观的了解到所有项目每一阶段的进度信息。
预算管理：软件提供了人材机预算和费用预算的编制功能，可以对指定项目所需人材机进行设置，以及对指定项目费用进行设置，编制完成并通过审批后，系统就可以在材料领用和费用报帐时进行管控，以保证人材机和费用的发生是在可控范围内的，超预算时可以增加预算来调整，也有专门的报表来反映预算和实际的差异。
资源管理：通过轨道建筑项目管理软件的资源管理，可以很方便的了解到每个相关人员目前的任务情况，如有多少未完成的任务，有多少新任务，有哪些延期未完成的任务，哪个时间段有空闲等，方便管理者更好的安排工作。
文档管理：项目开展过程中的各类Word、Excel、Pdf及图片等文档，都可以按照项目的关系，分门别类的进行归档，并执行相应的文档授权管理。
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