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企业管理文案策划要领 企业管理文案策划写作

2021-12-01 05:33:08 阅读 11580次 标签: 文案 作者: chenliwen666
    现在,随着商业社会的不断的发展和不同行业之间的交流与融合,文案策划的概念和相关工作,已经不再是广告行业的专属,现在已经延伸到了各个行业。很多企业内部设立了专门的文案岗位,甚至相关部门,雇佣了专门的文案人员,在过去这是广告公司的专利。
企业管理文案策划要领
    我们现在商业领域所说的策划工作,是指对市场信息进行管理、运作、技巧处理或操纵的过程;对市场进行计划、酝酿、决策并运用谋略的过程。这是一个系统性的工作,有着自己独特的运作模式。那么企业管理文案策划需要掌握哪些方法呢?下面一品威客网给您好好的介绍。
    1、准确简略。管理策划的对象一般是身边的人和事,所以,策划文案要用语准确,不能有歧义,且语言尽量简捷,若其他权威文件有相同意义的文字,最好完全引用,保证前后的一致性。
    2、依据充分。管理系统事一个充满权力规则的环境,所以,提出的管理策划文案需要有充分的权威依据,万不可死扣书本,闭门造车。主要依据有国家法令,法规。企业各种生效的决议,决定,制度,领导人的书面讲话,能够广泛达成共识的会议纪要,生效的合同,企业认可的调查报告等。如果发现依据有问题,则策划人员无权更改依据,只能向提出策划任务的上级领导提出建议,待依据修改后才能重新进行策划工作。依据性文件最好附在策划文案的后面。
    3、图文并茂。管理策划文案本质上是树立一种新的生产关系,最好以图形,图表来表达思想脉络和结构,在图形,图表的基础上加以必要的文字说明。
    4、不越权限。严格按照策划任务的范围起草策划文案,不能节外生枝,触及其他相关领域,防止因管理策划本身引发新的管理问题,使问题复杂化,管理体系停滞运行;不能借策划之机,深入其他职能部门的管辖范围内部,指手画脚,引起职能部门的反感,使策划未果,矛盾先出。
    5、力争支持。在职能部门比较健全的企业中,企划部门只须提出总体方案,具体细化工作则会有相关部门承担。由于管理策划往往关系到有关部门甚至具体人员的切身权益,所以,策划之前应得到上级领导的具体指示和支持,策划过程中要注意听取执行部门的意见与建议,甚至要争取合适的领导协同做好个别部门和人员的思想工作。策划完成后,还要留有一定的调整余地。
    随着社会经济、企业发展所产生的新兴服务行业,基于企业对宣传及企业文化不断需求,将企业所需要的文秘写作工作、文件撰写、广告撰写、计划书、协议、宣传册写作等事务,委托专门的文案撰写机构进行,文案撰写机构接受客户的委托,按照客户的要求将工作成果交付企业,企业给予一定服务费的行为。在欧美发达地区,这种工作模式非常流行,即专业人做专业事,最大化的优化资源配置,以最小成本得到企业最好的效益。一品威客网聚集百万专业的文案策划、文案写作等的威客人才,因此您可以来网站发布任务进行征集外包。
(一品威客网 anyi)

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