手机游戏开发作为方兴未艾的产业，其专业人才的空缺成了困扰
开发商的问题。不论是技术、美术还是游戏
策划方面，都存在很大的缺口。以美术为例，一般的美术学院和电影学院美术专业的毕业生，往往都不愿意来
手机游戏开发公司。多乐科技的邵翔表达了同样的困扰，“这些专业学院毕业的高端人才，一般会认为手机游戏是一个较窄的领域，能为他们提供的空间和未来发展平台都相当有限。”也正因为如此，对手机游戏开发厂商招揽高端人才存在不小的阻力。
“目前，大部分游戏开发从业人员都是从游戏‘发烧友’成长起来的，专门针对手机游戏制作人才的培养体系还非常薄弱。”李新科认为，“一个产业的人才培养模式无外乎院校培养、培训机构培养、企业自主培养这3种形式。手机游戏人才的主要来源也是这3种。”
一、手机游戏开发人才匹配存在问题 目前国内虽然已有一些大学院校开设了游戏及其相关专业，但是问题也随之而来。院校“科班”培养大多着眼于理论层面，与实践往往有很大的差距。而资质参差不齐的培训机构的培养效果，也令人堪忧。作为一个主打策划的手游公司，初明昊表示，口袋乾坤也曾经招收过培训机构培养的游戏策划人才，但与预期能力相差悬殊。
高端人才招揽遇阻，低端人才又难以满足需求，不少手游企业选择了第三条道路，企业自主“二次培养”。北京掌上明珠信息技术有限公司就选择了这一条路，问及原因，董事长高克家认为：“手机游戏属于新兴产业，系统、适用的课件研发需要时间和实践，在职技能或深造培训不能有效展开，培训机构毕业的人才和企业需求之间有一定差距。”对此，邵翔则提出，企业培养道路也有许多不利因素，“既会大幅度提高人力资源成本，也会增加行业间互相挖角的风险。”
二、手游开发问题的原因分析 1、好游戏不一定能赚钱
清科研究报告显示，中国手机游戏正试图通过“轻网游化”，借鉴引入网络游戏的盈利模式，逐步建立起包括产品研发、运营、分发、营销、支付等完整的产业链，并且通过“去电信运营商化”，进一步规避电信运营商的制约与限制，逐步加强自主运营能力。
目前，多样化的盈利方式成为整个手机游戏行业的方向。其中，“轻网游化”渐成趋势，也就是借鉴网络游戏的盈利模式，如按时收费、包月收费、道具收费、广告内置收费等模式，尽管这些模式尚处于初探期，但却为手机游戏的发展指明路径。
但并不是所有游戏厂商都对此表示乐观。“很多厂家能做出一款好的游戏，并不意味着这款游戏是一款能赚钱的游戏。”邵翔强调，好游戏却不赚钱，一直以来都是手游行业的困境。对于这个问题，初明昊这样解释其中的原因，“我们现在的运营和盈利多受制于电信运营商，选择的权利既不在用户手里，也不在开放商手里。现在的付费模式，仍然多局限于话费和短信支付，我们期待一个更透明更专业化的平台，能够开放更多的支付模式，比如支付宝、点卡、信用卡支付等等。”
2、“泛娱乐化”与同质化是症结所在
尽管急速壮大的市场规模令人信心倍增，但中国手机游戏的发展依然不尽如人意。李新科认为，除了产品研发技术之外，手机游戏内容同质化、缺乏创新成为制约手机游戏行业快速发展的瓶颈，成为企业可持续发展的关键因素。
清科研究报告显示，为了突破创新力缺乏的局限，手机游戏与其他创意产业呈融合化发展趋势。一方面，将汲取融合优秀的动漫、影视、网络游戏、文学作品等相关创意产业特色内容资源，弥补本行业内容单一、创意不足的缺势；另一方面，融合发展将使手机游戏产品多样化，在进一步融合网络游戏、网页游戏、SNS等娱乐应用特色的同时，成长为“泛娱乐化”产品。
目前，中国手机游戏行业参与者逐渐多元化，据清科研究报告显示，除原有的手机游戏厂商外，中国移动、中国电信相继通过手机游戏基地化模式全面切入，此外，传统影视行业厂商通过并购或联合运营模式、互联网游戏厂商通过产品外延形式等均在加速手机游戏领域布局。
三、面对局势的建议 怎样面对日趋白热化的行业竞争局面，手机游戏厂商大多表现出自己的信心。原互联网网游公司具有一定的大型网络游戏的系统研发和运营优势，传统影视行业有广泛的品牌优势。这之间没有绝对的优劣可言。高克家认为，像掌上明珠这样早期进入的有自己独特的优势。企业已经积累了一定的经验，能够更理解无线网用户。“手机网络游戏是面向最终消费者的行业，卖的是服务，成功的关键是质量。谁能胜出取决于谁最用心。我们有信心直面这种竞争。”
虽然目前手游产业处于瓶颈时期，但是由于它庞大的市场和潜力，使得整个产业以一种风驰电掣的速度在向前发展。同时，行业的快速发展也带来了强劲的人才需求，包括手游在内的中国游戏人才缺口高达60万，主要集中在游戏策划人员、
手游开发工程师、美术工程师、市场拓展人员等，尤其是熟悉手机游戏行业、对游戏产品深刻理解并能迅速判断产品品质的手游观察员等，高级人才更是凤毛麟角。手游公司在招聘这类专业游戏人才时往往会遇到屡次招不到合适人才的情况。因此，这种具有跨平台性能的手机网络游戏必将引领游戏产业新的发展，这将是极其具有里程碑意义的技术和产业的革新。
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