互联网是一个快速变化的世界，我们所面临的用户、环境每天都在改变，这就要求项目的技术团队能够适应这种情况，要能够做到“快速迭代”。不同于传统的软件项目，动辄几个月甚至几年的项目周期，互联网项目通常是以周为单位进行迭代。我们的经济在不断发展，对于人才的要求也是越来越高，在工作中的每一个岗位都有明确的分工，在产品
设计的起到的作用也是越来越大，针对我们的工作，是不是应该有一个清晰的流程呢？现在一品
威客网就来给大家一个职能的界限。
按照一个常规性互联网产品
UI设计项目流程走下来应该是一下几个方面的：
1、制定MRD(Market Requirements Document) 市场需求文档。获得项目发起部门的认同后，产品进入实施，需要先出MRD，具体来说要有更细致的市场与竞争对手分析，通过哪些功能来实现商业目的，功能/非功能需求分哪几块，功能的优先级等等。实际工作中，这个阶段PD可能的产出物有Mind Manager的思维图，Excel的Feature List等。
2、制定PRD(Product Requirements Document) 产品需求文档。进步一细化，这部分是PM写得最多的内容，也就是传统意义上的需求分析，我们这里主要指UC(us case)文档。主要内容有，功能使用的具体描述(每个UC一般有用例简述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、流程/子流程/分支流程，等几大块)，Visio做的功能点业务流程，界面的说明，demo等。Demo方面，可能用dreamweaver、ps甚至画图板简单画一下，有时候也会有 UI/UE支持，出高保真的demo，
开发将来可以直接用的那种。
3、用户分析报告 搜集相关资料分析目标用户的使用特征、情感、习惯、心里、需求等，提出用户研究报告和可用性设计建议。这部分工作也可和团队配合完成。时间与项目需求允许的情况下，更可以制定实景用户分析。
4、产品架构设计 这里涉及到比较多的界面交互与流程的设计，根据可用性分析结果制定交互方式、操作与跳转流程、结构、布局、信息和其他元素。
5、产品原型设计 就是将页面模块、元素进行粗放式的排版和布局，深入一些，还会加入一些交互性的元素，使其更加具体、形象和生动。
6、界面UI设计 如果很倾向于图形界面设计，这儿是你最喜欢的部分。但一定要结合循环讨论过的分析结果做设计，否则你的作品很难被人信服。色调、风格、界面、窗口、图标、皮肤的表现是本环节的关键。
7、界面输出 这方面主要由页面工程师与前端
程序员配合，将界面代码化。
8、分析使用者报告,做出完善调整 多部门共同参与的，包括可用性的循环研究、用户体验回馈、测试回馈。同时，UI人员也应该把一些可行性建议进行完善。很多设计师做了东西不喜欢改，这是一个大忌。
但就目前许多公司而言，拿到
UI设计师手里的，就是一份什么说明都没有的VISO图，这给许多UI设计师造成一种错觉，觉得我只需要做效果图就可以了，对于其他环节一概不理，导致了在设计产品界面的时候，因为掌握的信息不足，设计出来的界面全凭个人喜好，但是当面对用户的时候，却是一点竞争力都没有。
面临这方方面面的问题和陷阱，项目团队需要做好准备来迎接各种挑战。最关键的是构建学习型团队和沟通团队。及时总结经验和教训，从而不重复犯同样的错误，团队在项目的发展中不断学习提高。建立通畅的沟通渠道和分享机制，养成团队成员良好的沟通习惯，分享彼此的经验和教训，是项目成功的必要条件之一。
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