细数ERP软件开发实施过程中的关键问题

2021-12-01 15:00:15

阅读 11347次标签： erp软件作者： 535261011@qq.com

目前，ERP逐渐得到了企业的认同，许多企业为求高效运作及良好的收益，纷纷引进先进的ERP系统，或ERP 软件开发人才。ERP软件开发实施对于企业发展至关重要，但ERP系统虽好，也要量体裁衣才能得到预期的收效。因此，如何进行ERP系统的开发实施是企业管理者应该学习的重要章节。那么在ERP软件开发实施中应把握哪些关键问题，本文就来为你整理一下。

细数ERP软件开发实施过程中的关键问题

第一、ERP软件开发要知己知彼，选好软件。选择ERP软件必须遵循以下四个步骤：理解ERP原理、分析企业需求、选择软件、选择硬件平台、操作系统和数据库。前两项是为了做到“知己”，后两项是为了做到“知彼”，只有知己知彼，才能选好软件，做到百战不殆。在购买ERP软件之前，需要分析企业自身特点，了解企业迫切需要解决的问题，哪类软件能适应企业并帮助企业解决实际问题。

第二，选择好的管理咨询公司。前面的详细分析，说明了选择一家富有经验的管理咨询公司的重要性。企业聘请管理咨询公司，可负责完成总体规划的设计，对企业领导和全体员工进行ERP理念的培训，项目的详细实施计划等等。

第三，制定具体的量化目标。在双方合作合同签订前，供求双方一定要在技术协议条款中明确ERP的实施目标、具体实施内容、实现的技术、实施的计划、步骤以及分阶段项目成果、验收办法。

第四，ERP软件开发要做好业务流程重组。业务流程重组是对企业现有业务运行方式的再思考和再设计，应遵循以下基本原则：必须以企业目标为导向调整组织结构、必须让执行者有决策的权力、必须取得高层领导的参与和支持、必须选择适当的流程进行重组、必须建立通畅的交流渠道、组织结构必须以目标和产出为中心而不是以任务为中心。

第五，有针对性地实施ERP，解决企业管理瓶颈。一个完整的ERP系统是一个十分庞杂的系统，每个企业都有自己的特点和要解决的主要矛盾，需要根据自身实际情况确定实施目标和步骤。

第六，通过培训和制定制度，提高员工素质，保证系统的正常运行。企业实施ERP是一个循序渐进、不断完善的过程，只有员工素质的不断提高，才能确保系统的不断深入。

一品威客网认为，并非将好的东西放在一起都能得到好的结果，只有将优质的东西放在合适的位置才能发挥最大的效用。ERP软件开发实施亦是如此，把握好选择和实施的关键，也是企业制胜和效益最大化的关键。ERP软件开发实施过程中的关键问题你都记住了吗？寻找好的erp软件开发渠道，上一品威客网就对了。

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