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集团企业ERP生产管理系统开发

2019-06-17 17:26:45 阅读 10498次 0 标签: erp软件 作者: 陈先生12121

生产管理主要内容包括设备管理、项目管理、物资管理等。生产管理以资产为核心,遵循生产和项目全生命周期管理理念,通过建立集团-分公司-电厂的网络化、一体化的生产管控平台,公司上下信息渠道畅通和数据共享与应用,实现统一流程,分层管理、垂直监督,达到业务管理标准化、规范化,最终降低集团电厂生产成本,提高资产运营效能的目标 。

  物资管理应充分适应集团公司物资管理信息化的需求,能规范集团公司三级管控模式下的物资管理体系,降低物资采购和仓储成本,节约资金,提高效率。还应体现集团公司物资供应保障体系集中、统一、精益、高效的管理理念,能充分发挥集团整体优势,实现公司集约规模采购和物资资源优化配置等目标,使集团公司效益最大化。

  一、集团-区域-电厂的三级生产管理体系

  1、构建战略管理、集团管控和资源配置能力

  生产运营战略和资源配置管理

  资本运作与产业协同管理

  生产管理政策与制度

  生产管理监督与考核

  集团层面战略资源(重要备件及燃料)的整合与支持

  2、区域公司:构建辅助决策、专业监控和资源共享能力,实现集约化和整体运营绩效的提升

  对下属电厂进行专业化监督

  专业技术人员和其化人力资源的共享配置

  对集团提供辅助决策的信息参考

  下属发电厂

  构建专业化生产运营的业务能力,优化核心安全生产业务流程,提升发电机组的安全性和经济性

  发电运行能力、设备技术管理和检修维护管理能力

  维修工作管理能力,设备状态监控与可靠性管理能力

  项目管理能力,设备备件和外包服务管理能力

  设备备件和库存管理优化

集团企业ERP生产管理系统开发

  二、设备管理

  以资产管理为核心

  以全生命周期管理理念为指导

  以设备运行历史及台帐为基础

  以工作单的提交、审批、执行为主线,严格执行“两票三制”,实现资产生命周期进行全过程管理

  以提高设备可靠性、延迟设备寿命、降低运行费用,提高维修效率、规范维修流程、最大化资产使用率、最小化总体运营成本为目标

  1、摸清家底,建立全面的设备台账

  2、实现资产设备全生命周期的管理

  3、实现“账卡物一致”,及时了解发电资产的动态使用情况,实现实物管理与价值管理的统一

  4、实现设备与备件的关联,提高维修效率

  5、在维修过程中应用“工单”,加强计划、明确执行、关注成本、强化记录和反馈,实现设备检修维护全过程的精细化

  6、工单管理与两票管理结合,实现维修全过程的安全管理

  7、实现电厂运行管理的规范化

集团企业ERP生产管理系统开发

  三、项目管理

  实现计划管理的自动化和信息化,上下贯通,逐级反馈

  形成全面的计划闭环管理体系

  实现对项目从投资计划、立项、申报、审批、执行、到竣工等的项目成本、进度、质量的全周期管理

  1、实现工程项目全过程管理的标准化、精细化、集成化

  对公司所有类型的工程项目,包括基建、大修、技改、科技、信息等项目,从可研、立项、采购、项目实施、项目结算、项目后续评估一直到项目关闭,进行全过程的管理和控制。

  2、建立各类项目的标准化项目模板

  统一项目架构,规范各业务、各部门沟通基础;标准化项目建设“四控制”要求、核算管理要求和项目后评估要求,明确对下属单位项目的管控

  3、建立以项目概预算为导向的成本控制绩效体系,建立实时的项目预算管理机制

  4、项目成本直接从前端业务产生,成本核算归集自动分类,具有时效性和真实性

  四、物资管理

  建立集中化的物资管理系统

  实现物资主数据的统一管理

  物资管理业务的标准化、规范化、精细化

  保障生产和经营供应需求,降低成本、提高工作效率

  逐步引入战略性集中采购,加强供应商关系管理,降低采购成本

  贯彻备品备件的标准定额管理,支持和推进联合储备

集团企业ERP生产管理系统开发


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