软件测试作为
软件开发的一个重要阶段，除了必须具备被测软件、测试工具、测试技术等一些必备的客观条件外，还受到测试人员、组织管理、测试策略等相关主观性较强的因素的影响。这些因素的综合作用——称之为软件的“测试软环境”，决定了
软件测试的成败。
从测试软环境的构成来看，由于测试人员的主观性较强，测试管理和测试策略的灵活性较大，因此这几个方面都可以作为软环境优化的出发点，以提高软件测试的效率。
1、测试管理的优化 前面已经提到，对
软件测试过程的有效控制是测试工作顺利进行的基础，而对测试工作的有效管理则是提高测试效率的有力保障。
（1）管理制度化
测试管理是整个软件产品质量保证的一个重要组成部分，管理的制度化是保证有效测试工作的必要前提。由于测试工作长期以来没有受到足够的重视，几乎没有可供参考的、已实现的、完整的测试管理方面的资料。通常情况下，可以将管理工程的一些基本原理用于测试工作中，根据测试过程的进展情况，吸收其他组织或行业的先进经验，对整个测试工作进行计划和管理，使得一些行之有效的方法和机制逐渐制度化，进一步规范整个测试过程。
（2）测试规范化
软件测试是一项相当烦琐的工作，必须加以规范，避免随意性。测试文档的编写就是测试工作规范化的一个重要组成部分。软件测试文档通常分为两类，测试计划和测试分析报告。测试计划用来指导一个测试过程，包括测试的目的、内容、策略、进度等，而测试报告则对测试的结果进行分析说明，指出软件所具有的功能以及存在的缺陷。通常情况下，软件测试文档规定了进行软件测试所必须具备的条件，这些条件作为测试资源必须在测试进行之前落实。
2、测试小组的优化 挑选合适的人员来从事适当的工作，这是每一个管理者都必须面临的挑战。事实上，由于很少有大学会设立软件测试方面的课程，因此，要在很短的时间里寻找到合适的软件测试员是非常困难的。通常情况下，优秀的软件测试人员都是经过长期的经验积累后由
开发人员转变而来。另外，确定测试小组的其他人员也是要考虑的一个重要方面。
技能培训作为测试人员提高自身素质的重要手段，对整个测试工作的实施能够起到事半功倍的作用。在确定了测试小组的组成人员后，管理者有责任、有必要对他们进行相关的技能培训。这种培训包括：专业技能、业务知识、交流能力等。培训的方式可以采用指导、内部培训、由相关培训机构实地培训等多种形式
长期以来，由于
软件测试在软件开发中没有得到足够的重视，使得可遵循的测试规范尤其是测试管理方面的知识及相关资料非常缺乏，本文所提到的测试软环境及其构成要素在很多软件开发方面的书籍中有所提及，而在一些专门讲述软件测试的书中往往更多地注重讲解各种测试策略和测试方法。而忽略了组织与管理，随着人们对软件开发过程的认识逐渐加深，软件测试也越来越得到了应有的重视。
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