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进度控制是项目策划书和项目管理中的一项重要内容，它以工程活动为主要对象。做好项目的进度控制分析是合理配置项目资源，比如资金、时间等的前提，也是项目有序开展、目标得以实现的保障。从其定义和作用来看，进度控制是动态的、贯穿于项目开展始终的。
一、编制进度计划
编制进度计划前要对项目策划书中的项目进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它是一个分级的树型结构，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。
项目策划书中对各项工作的时间估计；项目的资源供应状况等。进度计划编制要与费用、质量、安全等目标相协调，充分考虑客观条件和风险预计，确保项目目标的实现。进度计划编制主要工具是网络计划图和横道图，通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。根据总进度计划，制定出项目资源总计划，费用总计划，把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制。项目策划书中的项目控制就是一个循环，可成为P-D-C-A循环，及Plan-Do-Check-Adjust。
二、成立管理小组成立以项目经理为组长，以项目副经理为常务副组长，以各职能部门负责人为副组长，以各单元工作负责人、各班组长等为组员的控制管理小组。小组成员分工明确，责任清晣；定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。
三、制定控制流程控制流程运用了系统原理、动态控制原理、封闭循环原理、信息原理、弹性原理等。编制计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目计划系统；控制是随着项目的进行而不断进行的，是个动态过程；由项目策划书编制到计划实施、计划调整再到计划编制这么一个不断循环过程，直到目标的实现；计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈，也是信息的传递与反馈过程。
以上就是一品威客网为大家收集到的具体的项目进度控制分析的步骤，当然啦，在进度控制分析的过程当中，大家还需要多多了解一些相关的注意事项，把握一些相应的进度指标以及相关理论原理，相信只要做到这些，大家都能够做出质量较高的质量控制分析的。
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