现如今李宁这个牌子已经成为家喻户晓的一个体育牌子。李宁体育用品公司也得到了众多消费者的认可,越来越多的人喜欢穿李宁体育用品公司的衣服和鞋子,李宁体育用品公司生产的衣服和鞋子也以其高质量赢得了消费者的认可与青昧,而且其广告语也是打的有声有色,可能很多人对于李宁广告语的吸引力还不是很了解,下面就让我们一起来了解一下李宁广告语的吸引力吧。
战略举措造就了提高了李宁广告语的吸引力。
时光真的荏苒,岁月确实如梭,弹指间,李宁品牌已走过20个春秋。据调查显示,目前,35~40岁年龄段消费者占其品牌消费群的比例超过50%。当年叱咤风云的体操王子如今也已华发丛生,临近天命。无疑,不论是李宁本人,还是李宁品牌,都步入了“父亲辈”。能否富二代,这是中国民企共同面对的挑战,更是李宁所面临的一大战略课题。在品牌依存度极高且时尚元素一向都是品牌内核的运动装行业,唯有抓住新生代,品牌才能实现富二代。李宁换标,可谓是恰逢其时。其战略用意首先是完成“老树新芽”的品牌纵向递进,其次才是国际化的横向拓展。
创新的“创”字,就是仓库里的一把刀。创新就是用这把刀来“砍”人:一砍自己,完成浴火重生的涅槃。二砍别人:给予对手更强有力的攻击。创新始终都是危险与机遇并存的过程。巧合的是,李宁的新标真的颇像一把刀。换标能否达成战略预期,除了新标是否能被市场认可,更重要的还是流程再造与战略重组,所以说李宁广告语的吸引力是非常大的。上可攻下可守
核心市场集中于二、三线城市,核心消费群年龄日趋老化,上有阿迪、耐克的打压,下有安踏、361°和特步等品牌的追击,这是李宁品牌的市场现实。进军一线城市,开拓新生代消费群,是李宁的出路所在。这一点与非常可乐的境遇非常雷同。遗憾的是,非常可乐至今没有找到突破一线城市年轻消费群的钥匙。可乐本是一种洋文化,非常可乐的根本出路在于“洋化”,而非主打“喜庆、团圆”这样的中国牌。Future in hand —Future Cola!这样的诉求显然更能打动“80后”、“90后”。相反,可口可乐主打中国文化牌却是聪明之举。
笔者的观点是:洋品牌在中国的本土化就是国际化,中国品牌的国际化就是在国外市场的本土化。作为文化含量很高的时尚类品牌,锁-全球品牌网-定本土年轻消费群的最佳途径是:先“国际化”后“国内化”。越是民族的就越是世界的,越是世界的就越是民族的。显然,李宁要聪明很多。从“一切皆有可能”变成“Make the change”,完成了从“土”到“洋”的靠拢,品牌形象更加时尚、性感。品牌之性感,就是一种能激发消费者购买冲动的美感特质。权且不论这句英文是否贴切,但大方向正确无疑,更增添了李宁广告语的吸引力。
悲观者说李宁是是腹背受敌,达观者说李宁是上可攻下可守。新标产品可用作“攻”,老标产品可以用作“守”。攻守之妙,存乎一心。交易额: 1166.99万元
无 |山东省 |青岛市 |城阳区
交易额: 1067.85万元
个人 |山东省 |青岛市 |城阳区
交易额: 383.98万元
工作室 |广东省 |惠州市 |惠城区
交易额: 249.56万元
公司 |上海市 |上海市 |黄浦区
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