一篇你创业前必须阅读的创业项目计划书范文

2021-12-01 10:54:06

阅读 9056次标签：文案作者： Cooper

　创业的艰难和煎熬，只有创业者亲身体会才知道，可是，即便是创业有成者，每当想起创业时的创业项目计划书，都感到非常困难。这是因为，一份优秀的创业项目计划书不仅仅可以对创业起很大的帮助作用，更是部分创业者寻找合作机会或者直接寻找风险投资的重要文案，那么，今天小编就和大家分享一下，一份你在创业前一定要看的创业项目计划书范文。

　一、什么是创业计划?

　创业计划竞赛起源于美国，又称商业计划竞赛(Business Plan Competition)。它借助风险投资运作模式，要求参赛者组成学科交叉、优势互补的竞赛团队，就一项具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险资本投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业项目计划书范文。创业计划基于具体产品或服务，着眼于特定的市场、竞争、营销、运作、管理、财务等策略方案，描述公司的创业机会，阐述把握这一机会创立公司的过程并说明所需资源。

　自1983年美国德州大学奥斯汀分校举办首届创业计划竞赛以来，风靡全球高校，包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的10多所大学每年举办这一竞赛。创业计划竞赛大大推动了高科技产业的发展，Netscape、Excite、Yahoo!等公司就是在美国大学的创业氛围中诞生的。

在我国，创业热潮近几年风靡高校，1998年第一届“清华创业计划大赛”正式拉开了大学生创业的帷幕。1999年，由共青团中央、中国科协、全国学联主办，清华大学承办的首届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛成功举行，并得到了教育部的大力鼓励与支持。竞赛汇集了全国120余所高校的近400件作品，在全国高校中掀起了一轮创新、创业的热潮，孕育了视美乐、易得方舟等一批高科技公司，产生了良好的社会影响。近年来在北京、上海、天津、江苏、山东、湖北等地举办了地区或高校的大学生创业计划赛事。在社会各界的关心和支持下，一批创业计划进入了实际运行操作阶段，技术、资本与市场的结合向更深的层次推进。经过市场洗礼，一部分学生创业公司正在逐步走向成熟，创业计划竞赛使大学校园创新意识、创业能力的教育与培养工作得到了进一步发展，成为共青团、学生会组织参与素质教育的新载体，成为学生科协活动的新形式。

　二、如何撰写创业计划

　(一)怎样写好创业项目计划书范文？

　为了确保商业计划书能“击中目标”，应做到以下几点：

　1、关注产品或服务在创业项目计划书范文中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?在创业项目计划书范文中，应尽量用简单的词语来描述每件事;

　2、他们的产品或服务是如何工作的?竞争对手的产品或服务与你的产品或服务相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论你相对于每个竞争者所具有的竞争优势;

　3、了解市场创业项目计划书范文要给投资者提供创业者对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买你的产品(选择你创办的公司提供的服务)这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业项目计划书范文中还应包括一个主要的营销计划;

　4、表明行动的方针创业项目计划书范文中应该明确下列问题：企业如何把产品(或服务)推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况;

　5、展示你的管理队伍在创业项目计划书范文中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业项目计划书范文中还应明确管理目标以及组织机构图;

　6、出色的计划摘要计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。

　(二)创业项目计划书范文的内容

　1.计划摘要

　计划摘要列在创业项目计划书范文的最前面，它是浓缩了的创业项目计划书范文的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

　2.产品(服务)介绍

　通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。

　3.人员及组织结构

　企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。

　4.市场预测

　市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?

　5.营销策略

　在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：

　(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价格决策。

　6.生产制造计划

　创业项目计划书范文中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。

　7.财务规划

　(三)检查

　在创业项目计划书范文写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者的信任。

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