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兵法说：“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮。则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。”
现在时代变了，但万变不离其宗，孙子兵法关于项目运营与策划的根本思想，却不会因为时代的张变而改变。
下面我以孙子兵法的思想，并结合我的项目与产品策划经验，来讲一个项目产品策划运营中，我们应该注意什么，应该做什么!
一，“驰车千驷，革车千乘”，讲的是项目运营策划中“物”的问题。
这里的“物”包括两方面，一是看得见的物，如企业的办公条件，办公工具等都属于项目运营的基础条件。二是看不见的物，这种看不见的物往往被企业老总忽略， 但我认为，这个看不见的物是最重要的，如果首先没有理出这种看不见的物，我认为，宁愿先把这项目放一放，整理出这种看不见的物，再投资运营。
而这种看不见的物到底是什么呢?我认为关键是两点：一是商业模式清晰，二是赢利模式清晰。吿一不可，重之又重。
二，“带甲十万”，讲的是核心团队的问题。
一个新项目，最关键还是人的问题，一个项目推进，是否有一个核心团队的问题。我们无法统一人的思想，但绝对可以把人统一到一个项目的目标上来。
三，”千里溃粮”，讲的是资金实力的问题。
按我操作的经验，很多项目不是失败在营销，商业模式和团队上，而是失败在资金上。很多项目最后失败了，与资金链断裂成正比。
所以一个老板，可以不管生产，营销，团队，但一定不可以不管资金安全，融资安全。
四，“内外之费，宾客之用”，讲的是对外运营成本的问题。
一个新项目，要推广山去，最关键是如何包装上市和营销。这些都要讲方法与成本。这些成本，要做为营销推广成本，纳入到项目预算当中。
五，“胶漆之材，车甲之奉”，讲的是对内运营成本问题。
对于项目运营，人才成本一定要作合适考虑，这样才能凝聚团队合力。
在我面日常生活中，其实不管做项目也好，做管理也好，都时刻在用这五条策划思想，只是大家日常都在用，只是不知道在用罢了。关键在于熟能生巧，懂得总结。 并不断总结中，总结出一个项目运营策划的中心思想，在运营策划过程中围绕这个中心思念，不断调整推进项目前进的方法，策略罢了。
如在推进过程中，重点调整以下策略：
一，调整广告策略。
二，调整营销策略。
三，增减商业模式。
四，调整赢利模式。
五，调整产品策略。
六，调整合作者支持力度策略。
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