项目策划团队的配置究竟是如何的

2021-12-01 11:40:56

阅读 11634次标签：文案作者：心儿

很多事物并不是一个人就能够完成的，而是一个团队共同完成。团队中的每一个人一起共同努力，一起完成项目策划。那么在项目策划团队中，其配置究竟是如何的呢？接下来就让我们走进项目策划团队的配置内容，走进项目策划。了解其各个组成部分，了解各个部分的任务。

项目策划团队的配置究竟是如何的

建立项目组织时，已经有了估算结果和各个阶段的时间，这个时候是我们考虑项目的组织建立，一般有：PM－项目成员，PM－Leader－项目组成员、PM-SubPM－Leader－项目组成员等模式。在PM-项目成员这个管理模式是很好管理，这个模式下一般项目组人员规模不超过10个人，项目在对问题进行沟通的时候一般靠喊一喊就能全部传达。在后面2个模式中，项目组成员规模一般都在10个以上有的大型项目甚至能到几百人。为了将这些团队管理好，我们要建立使项目组能高效的管理和沟通的方法及原则。这些方法及原则主要有：明确组织的管理和监控的方法及流程，要明确各个岗位的职责和权利，要明确各个层级沟通及汇报的方式，明确各个组间的沟通及汇报的方式。只有明确了这些才能保证项目组的各个团队都能高效运作，这个也是企业管理文化在项目中的体现。六、建立项目综合管理计划为了能使项目能正常开展并且有依据，我们需要建立一个综合的项目管理计划。

计划的主要内容有:项目的质量目标定义项目各个子过程及工作产品的质量目标。项目的生命周期模型定义项目的生命周期模型。项目的阶段和里程碑计划定义项目的阶段、里程碑的输入、输出准则，以及阶段、里程的主要活动及时间计划。项目的监控计划定义项目的监控对象、监控频率、监控原则、监控依据，定义项目的会议制度、沟通方式、以及项目中出现问题的沟通及汇报原则。项目的度量计划依据监控要求和公司要求，定义项目要进行度量的度量元、度量频率、度量方法、度量结果保存方法。

项目组的培训计划计划应项目需要而进行的培训的项目策划人员计划。项目干系人管理计划定义项目组的干系人，并定义各干系人参与项目的方式，以及与干系人汇报沟通的方式。项目风险管理计划定义项目风险管理的方法和原则。项目的评审计划定义项目中要进行评审的工作产品、并明确他们的评审方法、通过原则。项目需求变更的管理计划定义项目中涉及需求变更方法和原则。

看到这些，相信大家对于项目策划有了更深一层次的了解了。想要拥有项目策划人才为其进行项目策划，那么就选择一品威客网，一品威客网拥有大量的项目策划人才，提供专业的项目策划服务，帮客户完成项目策划内容。选择项目策划人才，选择一品威客网。

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