自主创业有一定的难度，如果稍有不认真，创业就会以失败告终，创业首先得自己腹中饱含很多知识，然后才可以去创业。在创业过程中还有很多需要注意的内容，比如创业伙伴的选择，创业期间需要运营的操作问题。创业项目的选择也是很重要的，或许有很多有才华的大学生会由于自己创业项目没有选择准确，导致自己创业也以失败告终。让我们一起来看一看合格的
创业项目计划书必备的十大要素吧！
第一：事业描述，就是的事业到底是什么。
第二：产品/服务。产品和服务到底是什么，或者是两者都有。
第三：市场。就是你的东西要卖给谁，先界定目标市场在哪里，就像刚刚提的：客户是几岁到几岁的年龄层是在既有的市场去服务既有的客户呢还是在既有市场去
开发新客户呢还是在新市场去服务既有客户或是在新市场去开发新客户不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。
第四：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要，要不然为什么麦当劳要开在街口转角。通常一个不好的地点绝对会让关门大吉，好的地点会让利润多一点。
第五：竞争。在下列三种时候要做竞争分析，留意跟竞争者的关系。1.当要创业或要进入一个新市场时，当然要先做竞争分析。2.竞争有时是来自直接的竞争者，有时是来自其它的行业，所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析。
第六：管理。要建立自己的管理专业及相关背景，清楚自己的弱势，创业团队之间如何互补创业团队之间的强弱势，彼此间职务及责任如何分工职责是否界定明确除了团队本身是否有其它资源可分配和取得中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。
第七：人事。要考虑人事需求是什么还需要引进哪些专业技术有专业技术的人在那里可否引入是需要全职还是非全职的人力薪水是算月薪或时薪所提供之福利有那些是不是有加班费有没有排教育训练这些人事成本会是多少。
第八：财务需求与运用。筹资/融资款项要如何运用呢是要拿来营运周转还是添购设备、备料进货或是技术开发…
第九：风险。经营企业一定会有风险，平时就要注意。风险不是说有人竞争就是风险，风险可能是：当初选的地点旁有捷运，可是后来捷运不经过。还有进出口会有汇兑的风险、餐厅有火灾的风险。另外还要注意当风险来时如何应对。
第十：成长与发展。在创业计划书中要想：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。
一般做好一件事情总是要从了解事情是什么开始，然后再开始慢慢拓展，最后达到对这个事情的操作，以至于达到成功，无论做什么事情都得需要一定的过程，有了过程之后，才会有走向成功的每一个脚印。一品
威客网平台拥有众多
创业项目计划书策划团队加盟，只要您发布您的任务需求，就会有百万专业策划团队为您提供服务。
请求处理中...
企业QQ
智能客服
