项目想要启动，需要有一份好的项目策划书，只有好的项目策划书，才能引入资金的投入，才有启动的本钱。但是项目策划书需要项目策划师的精心策划，并不是随随便便一个项目策划师都能写出优秀的项目策划书。所以说，要成为一个优秀的项目策划师，也是不容易的。那么，我们就一起来看看，要成为一名优秀的项目策划师主要要具备哪些要求?
1、需要有全局观念
策划进行的工作本来就是一个涉及全局的工作，因此策划看待问题的角度必须是全面的。在全局观念指导下，问题才不会偏离目标，才能从一个宏观的整体来把握问题，使问题的解决始终围绕目标进行。这一点可能是很多策划人员所没有注重的，他们往往会在处理具体事务的时候为具体问题所缠绕，而陷入到一种就事论事的死胡同。所以做策划的时候，一定随时注意要有自己的全局思维和全局观念。
2、要一开始便有清晰的目标
如果在目标不清晰的情况下开展执行，不仅得不到自己想要的东西，而且在执行时将会遇到非常糟糕的局面：由于在执行的时候，涉及到的部门和人员是非常多的，如果没有一个共同的目标来统一大家的行动，或者目标经常变化，就会出现混乱的局面，造成策划人员无法树立核心和权威，造成执行人员丧失信心，无法有效开展工作。这种情况很多策划人员经常碰到，杜绝这种情况的做法就是：充分弄明白自己要什么，再动手做什么。
3、一定要有资源，要懂得借助资源
策划人员最好自己能掌握一些资源，在需要使用到的时候，他最好要能借助得到这些资源。这些资源将为项目顺利执行增加筹码，将为解决某些疑难问题提供强力的支持。所以，策划人员平常应该注意多多和各种人士交往，在需要的时候，要有可以借助的力量来实现自己的目标。
4、充分的可行性分析和调查论证
这一点又是很多人所容易忽视的。很多策划人员在没有经过充分可行性分析和调查论证的基础上就急匆匆地上马自己的策划方案，结果造成方案执行不下去，而总是修改自己的方案。虽然说我们不可避免要修改方案，但我们一定要在充分的论证条件下来定方案，尽量少地修改方案，尤其是重大修改。方案改得多，所涉及相关人员的动摇就会越多，就越会影响策划方案的执行，甚至可能不了了之。所以，请注意：一定要进行充分的调查和分析，尽量把事情弄明白，这样执行将顺利得多。
5、注意要以结果和目标为导向
有很多策划人员经常会这样：对于自己不擅长的东西，他感觉无法监控执行，于是就死死地卡其他部门人员是怎么执行的，但问题经常会出在此处，经常会出现达不到目标的情况和拿不到所希望的结果的局面。避免这样的问题的方法是：一定要好好地去了解相关知识，可以不必知道实施的细节，但一定要自己心里有清晰的概念，什么时候该拿到什么结果，该要用什么样的标准去检查这种结果。而这样的结果一定是有意义的，它是实现目标过程中的一个节点，达到了这个节点，就离目标更近了一步。
6、一定要有失败的打算和作第二、第三方案的准备
没有任何事情是一定会成功的，也没有任何事情完全会按照方案进行，总是会出现或多或少的变化，变化是永远存在的。所以，在进行方案定制的时候就要想好失败的退路，要预计好可能遇到的各种情况，想好一旦产生变化，用什么方法可以在新的情况下灵活应变以同样达到目的。有失败的打算，进行第二方案、第三方案的准备，是我们应对复杂形势所必须准备的，这样成功的几率才会更大。
以上只是成为优秀
项目策划师的一部分，要想真正成为优秀的项目策划师，还有很多要求等着去检验。当然，项目策划师是辛苦的，可是，看着自己的策划书被认可的时候也是一份荣耀，一份肯定就是给项目策划师最大的鼓励。我们一品
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