项目名称、时间、人员、设备、投入资金、项目价值..........这些内容在写软件项目计划书时候都要包括进去。很多人以为只有这些内容就够了，其实软件项目计划书除了要有这些内容外，还要有其它4大关键因素。具体的知识一品
威客网小编已经给大家介绍出来了，不妨一起来看看四大
软件项目计划书关键因素。
做软件项目需求最重要就是分解用例场景，没有用例就不是需求。软件工程这类书要学，不过软件工程软件项目需求最关键就是用例场景的合理建立，这条，好象没有什么大学教科书谈到，仿佛中国的大学计算机科学系教师统统没有做过软件项目的，完全没有这个概念。所谓的软件项目需求，如果不是变成走不通的伪代码，就是用不上的美工方案，
程序员对此除了干瞪眼是没辄的。
项目的方法，技术，工具和标准
这是
软件项目计划书中需要确定的一个重要内容，即项目过程需要使用哪些方法和技术，采用哪些工具，项目各个阶段的输出应该满足哪些检查标准等。一个项目中除了使用到常用的
开发工具外，还会使用到需求管理，
设计建模，配置管理，变更管理，IM沟通等诸多工具;使用到面对对象分析和设计，开发语言，数据库，测试等多种技术，在这里都需要分析和定义清楚，这将成为后续技能评估和培训的一个重要依据。
项目的关键依赖和承诺
项目的内部关键依赖和承诺一般会直接体现到项目进度计划中，但项目的外部依赖和承诺必须有专门的地方进行记录和定期进行跟踪。因为当你外部关键依赖无法得到满足时候将直接影响到整个项目的进度，打乱整个项目的步调。
项目成员技能和培训：
其实这是项目计划的一个重要内容，就是要对项目中的各个成员的技能进行评估，根据项目评估的结果来制定项目的培训计划，并对培训的效果进行跟踪。在这里常用的方法和工具有《项目成员培训需求收集表》，《项目成员技能评估表》，《项目成员技能沟通确认表》，《项目培训计划》
项目风险分析
风险管理是项目管理的一个重要知识领域，也是CMMI评估的一个关键过程域。整个项目管理的过程就是不断的去分析，跟踪和减轻项目风险的过程。我们在分析项目风险过程中可以借助风险库，风险检查单，专家法，头脑风暴法等多种手段。一个风险主要包括了风险的概率，后果，影响范围，处理期限等方面的内容;风险的应对措施主要有减轻，承担，缓解和转移等;风险分析一个重要内容就是分析风险的根源，然后根据根源去制定专门的应对措施。风险管理贯穿整个项目管理过程，需要定期的对风险进行跟踪和重新评估，对于转变成了问题的风险还需要事先制定相关的应急计划。
干系人分析：
所有对你项目有直接和间接影响的相关人员都是项目的干系人，在这里我们一般会按项目内部角色和外部角色进行划分。在对所有的干系人分析清楚后，BR>干系人分析：
所有对你项目有直接和间接影响的相关人员都是项目的干系人，在这里我们一般会按项目内部角色和外部角色进行划分。在对所有的干系人分析清楚后，还应该通过责任矩阵来分析各个干系人说涉及到的项目各阶段的相关活动。
其中最大的原因就是从事网站或者类似的软件项目需求的许多人都不懂真正的软件项目需求是什么东西，包括我处理过的SAP/ERP项目这类都是同样的问题，尽管那不是网站;他们犯的一般共同的错误就是把网页表现形式(那其实是美工的工作)，以及内容的采排看作是需求，完全没有一个用例的观念。
软件项目计划书需要提前制定并做好修改，才能与时俱进不发生错误。如果您正为自己的软件项目计划书烦恼，那就到一品威客网发布软件项目计划书任务需求，百万专业人才为你完成软件项目计划书任务，你只需要从中挑选最好的方案。
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