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对于商业地产策划的新人来说最重要的还是要多看看多学学。个人认为如果你从事策划岗位还不到半年，则不要想能有多少创新，只要能善于利用公司的平台，按照主策规定的时间提交主策安排的工作，就是合格的。在世联，有两个平台非常重要，一是策划平台，二是你身边的同事。凡是主策交代你以前没有接触过的工作，第一件事就是去平台找前人做过的相关文件或者直接请教你身边的同事，然后结合自己项目的实际来调整，可以做到事半功倍。
一、商业地产策划是一个资源整合者
策划工作的特点决定了我们不仅仅跟开发商打交道，更多的时间是与众多不同行业的专业人士打交道。因此，如何整合各行业资源，减少沟通成本是一个策划提高工作效率的关键。秉着合作的心态，用营销的思维作引导，不卑不亢的沟通，所有的专业公司都会成为你服务开发商的最佳资源。
二、商业地产策划必须是一个懂客户的策划
这点在制定价格及宣传推广时尤其重要。市场只是一个参考，如果一定要随市场大流，策划就没有存在的必要;政策也永远只有业内人士更敏感，去了解你的客户，听听客户的声音，也许你会发现，你的项目70%客户是个体户，而他们从来就没有时间去读国家的大政策。作为一个项目操盘手，从办公室的方案堆里走出来，到现场与客户聊聊天，了解客户是谁，从哪里来，为什么选择这里，愿意花多少钱买房子，绝对比躲在办公室里对着电脑研究市场和政策来得更有效，也更健康。
三、商业地产策划的核心在于执行
策划不是大师，做不到运筹帷幄。策略总纲及销售执行报告也许有利于你更好的去理清你的操盘思路，但如果得不到执行就是浪费时间。因此，本人认为策划的核心在于执行，方案写了只是一个前奏，更关键的是要有推动开发商执行方案的能力，否则，方案就永远悬在空中，没有结果，策划的时间也永远浪费在写方案里。因此，凡是主策交待的事情，一定要跟踪到底并每天反馈结果。
四、商业地产多听听销售的声音
策划不是孤立的，策划线必须与销售线紧密结合才能创造好的成绩，对整天在办公室里写方案的策划们尤其如此。销售作为一线人员，与客户接触最多，他们往往最快得到第一手的资料，因此，多与销售沟通，从他们的口中获知你想要的客户资料，或者了解销售代表的需要，或者为他们解除疑虑，这一切都有项目目标的完成。当然，策划在与销售沟通时也需要注意其由于利益的驱动而产生的一些个人主义观，这种观念也非常正常，策划需要用大脑过滤后为我所用。
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