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现阶段，我国的建筑施工行业呈现出3个特点：
1、竞争呈白热化
当前，绝大部分建筑工程都是采用公开投标方式，因此利润也因市场竞争激烈而越来越低，由此一来进一步突出了成本控制的重要性。
2、多项目同时施工
大多数具有资质等级的施工企业都是好几个工程项目同时施工，大小琐事繁多，管理起来很头疼。
3、地域性广
跨省跨市的工程越来越多，容易发生公司管理高层对工地情况一知半解，管理不到位的情形。
因此，如何有效地进行工程成本控制，如何更好地同时管理多个工程，如何跨地域地进行工程管理，是施工企业迫在眉睫的思考与需求。
长久以来，手工填写的错误与混乱、纸质单据的查询统计等问题一直困扰着工程管理人员。而今进入了日新月异的电脑时代，所有的业务都以一定的数据格式录入进软件中，查询轻松，报表多样。部门与部门、总部与工地之间都可以通过网络互联，实现数据同步共享。
如果建筑装饰工程的材料成本的控制用泛普材料管理软件管理，具体分下以下步骤：
1、装饰工程开工前要做好所需材料的预算准备，拟定预算计划，根据预算进行采购计划，通过与采购计划的数量及各个单价价格之间进行对比，得出的结果可以判断材料是否超出预算数量及预算价格，如此便可以马上查找出原因并解决，防止采购超出预算。
2、采购员严格根据采购计划单的数量和价格等信息进行采购，避免盲目采购造成的材料过多或缺料少料现象。在完成采购计划单的同时软件也保存了材料的历史采购记录，往后采购员要采购相同的材料的话可以很快速地找到合适的供应商。
3、在材料采购回来后的入库及出库情况作相应的明细单据，比如：材料入库单，材料退货单，领料出库单，返料归库单，材料调出单，材料调入单，直进直出单，材料损耗单。从而可以根据单据分类查询，单据明细查询等等，详细记录清楚材料走向，便于掌握材料采购回来后的所有使用情况，责任到人，防止材料出现无人负责被丢弃现象浪费材料，造成材料成本降低。
如果您是从事建筑装饰工程行业，对管理材料非常头痛，还在用最原始的人工记账方式管理材料，账本涂涂改改，反复计算，改了又改，数据凌乱不正确。还在用EXCEL表格记录材料台账，整天担心着公式算错、烦恼文档中毒数据丢失。
请花几分钟时间到我们的泛普材料管理软件了解下，相信您花掉了几分钟时间所得到的收获是这几分钟的N倍。
随着时代的发展、科学的进步，软件也因为需求的变化而不断升级，建筑施工管理软件必将在施工企业信息化建设中发挥出更强大的作用!泛普软件将辅助企业的管理制度，规范业务流程，减少管理上的人为控制与漏洞。实时的数据查询统计，帮助企业全面掌控经营状况，为企业决策者提供有效支持!
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