每日优鲜是一家以城市为单元,提供一站式生鲜购买的移动O2O平台。做生鲜冷链的并不稀奇,惹人注意的是他们的数据太惊人。100天,从0到100万单。仅北京一城,平均日客单量高达2万多单。
生鲜电商APP开发
每日优鲜想问,要做生鲜电商APP开发的终局者,需要具备哪些能力?诊断书:路漫漫其修远兮,每日优鲜终将上线而求索。针对这个案例,APP开发举了个栗子。就是前段时间在朋友圈疯狂刷屏、烧掉12亿美金的美国O2O生鲜电商Webvan。纵观这家生鲜电商从1996年创办到2001年,整个过程中的仓储物流,包括机器人、无线、视频系统等,即便从现在的眼光看,都是非常高效的。
从终局胜者来讲,每日优鲜的关键在于一是打车,一是外卖。仔细一想,打车和外卖的终局决胜的核心是什么?是时间!是烧钱!是买、买、买!是钱、钱、钱!
成为行业终局者,第一个核心是钱。但光有钱远远不够。选择一个2B的切入方式,可能更高效。从每日优鲜本身考量,什么样的仓储物流供应链能够更加的降低损耗,能够更加的提高物流配送的成本优化,能够更加的形成履约和消费者交付的能力?
再回到刚才提到的Webvan,比它更有资格做这个事情的是亚马逊Amazon,Amazon在推出类似产品的时候,选择了一个完全不同的路线,即所谓精益创业单点突破,它选择了一种社区模式。所以目前来看,每日优鲜选择以城市为单位,是选择更加富有消费能力的一种可配送的单元为单位,这个路线是没错的。
至于如何成为生鲜电商的终结者?这个问题太宽泛太武断。但在无限接近这个目标的路上,广州电商APP开发给出了三点建议:
第一,真正解决钱的问题;
第二,必须要面对生鲜过程中完整的损耗、成本的控制和技术的提升,将这三个点变成品牌优势;
第三,生鲜电商这个称谓有可能是一个伪命题,它背后是生鲜电商所带来的获客能力,是新的一种平台,而生鲜变成一种切入方式,变成能够更快的去获取新用户的方式。
对于生鲜电商APP开发每日优鲜来说,正确的起点,未必是正确的终点。路漫漫其修远兮,每日优鲜终将上线而求索。未来,每日优鲜的对手不仅仅是天猫和京东,还有更新的基于移动端的APP开发者和基于微信端的、电商的切入者。现在才是刚刚开始,因为会有更多的红海变成血海。
交易额: 186.79万元
无 |河南省 |洛阳市 |洛龙区
交易额: 151.77万元
无 |浙江省 |台州市 |玉环县
交易额: 128.29万元
工作室 |广东省 |深圳市 |南山区
交易额: 110.67万元
公司 |浙江省 |温州市 |瓯海区
成为一品威客服务商,百万订单等您来有奖注册中
价格是多少?怎样找到合适的人才?
¥5000 已有0人投标
¥10000 已有0人投标
¥700 已有0人投标
¥3000 已有1人投标
¥50000 已有0人投标
¥5000 已有0人投标
¥100 已有1人投标
¥20000 已有0人投标