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生产物料管理系统

2021-12-03 01:07:50 阅读 8055次 标签: 管理软件 作者: 陈先生12121

生产物料管理系统有哪些好处?物料管理系统是企业的循环系统,是整个企业生产经营活动的物质基础。企业的生产经营活动,从材料的采购、产品的生产加工到产品的销售等等,从一定意义上讲,都是物料的转换和流动的过程。

生产物料管理系统

生产物料管理系统好处:

一、建立关键供应商质量评估

根据GMP要求对供应商现场审计,回顾分析物料质量检验结果、质量投诉和不合格记录等确保提供物料满足企业生产需要,并建立定期关键供应商现场审计周期,对评价较差的列入年度审计评估计划中。

二、完善物料标示管理流程

物料标示的目的在于防止混淆和差错,从而避免物料和产品的污染和交叉污染,当物料标示出现丢失导致物料无法识别时,应按偏差程序处理。

三、物料流转与控制

1.物料随领料单、核料单运输至车间后,收料人员根据指令接受物料,并仔细核对品名、代码、规格、数量,填写暂存台账。

2.各工序操作必须严格按照有关操作规程,控制本工序的物料平衡在规定范围内。

3.生产过程中如有异常损耗等现象,应及时通知车间管理人员及质量监督人员,并进行详细记录,计入物料平衡中。

4.需进行收率计算的主要工序,如制粒、总混、胶囊分装、铝塑包装、外包装等,在工序操作结束后应进行收率的计算。

5.生产过程中凡收率在合格范围内,可流入下道工序生产;若收率高于或低于合格范围,须通知车间管理人员及质量监督人员进行调查分析,采取处理措施并详细记录。

5.每批生产结束,车间根据指令、成品入库单、中间站登记台账进行物料平衡,将所有物料结算清楚,使用物料与剩余物料的总和与领用物料相符。

5.每个产品每批生产结束后,车间须按退料SOP及时将剩余物料退库。

物料管理系统的运作和效率直接影响着企业的经济效益。物料制度的建立,能够实现物料全过程的监控;所以必须建立物料管理系统,使物料流向清晰、具有可追溯性。先进管理模式,不仅是统筹全局的有力武器,更是基业长青的必备前提

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