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某集团所在固定资产管理的工作中主要存在以下几个问题：
集团资产管理系统开发
1、固定资产实物数量与财务账目有所脱节、账、卡、物不一致。
2、各部门相互独立，固定资产重复购置，闲置浪费问题严重。
3、资产数量大、价值高、分布于各个部门，资产盘点困难，费时费力。
4、缺乏有效的分析工具对资产数据进行分析，企业决策缺乏数据支持。
5、固定资产使用部门权责不清，资产维修管理存在较大漏洞。
固定资产管理系统解决方案：
1.系统以条形码技术为基础，从资产源头开始管理，采取“一物一码”，无线扫描盘点，以实物管理为特点，以化繁为简为目的，解决帐卡物不相符情况。
2．通过性能稳定的数据采集终端，使用户能够充分享受到移动应用技术给资产清查、资产盘点工作带来的便捷性，正确性，高效性，快速性。同时实现对内部人员工作的规范化管理，便于对员工进行考评和总结，更为明确责任、改进工作提供了依据。
3．独特的权限管理，固定资产管理系统的操作中考虑到每个操作员的职能不同，因此设定了相应的操作权限，通过身份认证，保证操作者操作时的范围能够确定，保障系统的安全。同时提供数据加密功能，保证了数据的安全性。
4．系统对资产生命周期进行全程管理。从资产入库新增、维修，借用，转移、报废、盘点进行全程跟踪。
5．提供数据的导入导出，批量的新增、转移，修改，资产操作日志，登录日志，异常日志，资产管理更加轻松。完成固定资产管理时所需要完成的各类报表，数据Excel导出，打印，提供多种角度的数据查询功能，并能保留查询条件。
6.日常业务操作流程自定义，可以审批审核，实现实物资产相关流程的自动流转。
固定资产管理系统效益评估：
1、实现了固定的资产账、卡、物统一，让管理者对企业整体资产了如指掌。
2、建立了有效的固定资产管理机制，明确了各科室的职责。
3、通过二维码技术，赋予每一件资产唯一编码，提高了盘点的效率和准确性。
4、对固定资产信息化管理，避免资产重复购置和闲置浪费。
5、规范了固定资产管理制度，将资产管理工作落到了实处。
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