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伴随着水利水电行业规范深化改革的不断深入，提升公司创新管理变成水利水电工程建筑企业保持科学发展观、变换经营机制、从而扭亏增盈的有效途径。因为水利水电工程工程施工新项目承揽市场竞争更为猛烈，建筑企业的盈利室内空间愈来愈小。建筑企业的市场竞争演化为工程施工成本费的市场竞争。以下是一品威客整理关于水电工程管理系统软件开发要素
1、人为因素：没有建立健全质量保证体系和安全生产保证体系，制定项目管理的各种规章制度。
2、施工材料因素：材料质量不符合规范，质量优劣程度，没有规范的明确材料要求方案，明确双方的职责和处罚措施，影响施工过程的进度以及质量
3、机械设备因素：没有定期建立机械设备的台帐记录和档案制度，实行机械定期维修保养制度，提高设备运转的可靠性和安全性，降低消耗，提高机械使用效率，延长机械寿命，保证工程质量，创造更大的经济效益。
4、施工技术水平。施工技术水平是一个企业实力强弱的重要标志
水电工程管理的特点：
1、质量管理目标不明
大多数的水利水电工程都提出了要创造一流优质的工程，但是在实际的施工过程中并没有真正达到准确把握的工程质量要求。除此之外，因为水利水电建设的规模大而且其管理过程是动态的，所以人员队伍和工作精力都受到了一定程度的限制，检查的深度和及时根本得不到很好的保证。
2、建设程序执行不严
在争取到建设的资金之后，并未能严格的执行建设程序，一些基本的建设程序都不去执行，致使在水利水电工程完工之后，因为建设程序执行的缺失，使得工程无法验收，更不用说对整体的工程质量进行相应的评价。
3、施工过程控制不严
水利水电的施工过程的控制对其施工质量有着直接的影响作用，虽然施工单位制定了各种作业指导书，但是在实际的施工过程中，工艺作风还是比较粗糙的， 而且存在着较多的质量缺陷。
4、人员队伍素质偏低
在施工现场质量控制工作中，因为一些人员缺乏强烈的责任感和责任意识，并没有按照施工规程和监理的相关规定来进行操作。施工工人的整体素质较低，因而偷工减料的现象也普遍存在于施工现场中。
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