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由于弱电整合/安装企业的管理多方面，管理难点也很多，通常表现在以下几点，以下是关于智能弱电工程管理系统软件开发相关内容
1、弱电工程行业大多属于项目型销售，因此每个新的项目商机(线索)的管理非常重要，但目前很多弱电企业的商机都分散保存在业务人员手中，管理层不仅无法对商机进行集中管理、更无法及时了解到每个商机的跟进状态，以对商机进行合理的斟选和跟进建议。对于投标类的大项目，更需要有好的全程化管理手段支持。
2、负责工程管理的人员很希望能及时了解到每个工程的全面情况，比如工程
度是否正常、人员安排是否合理、材料采购和领用是否正常、费用报销是否在预算控制内、有哪些工程进度款该进行结算了等等。
3、如何能更好的进行材料预算和费用预算的编制及管控，达到预期利润。
4、如何实现材料预算与采购计划、合同、入库、领用、结算的全程化、科学化管理。
5、如何更好的进行资金收支计划、借款、费用报销、应收应付及利润核算。
6、有些弱电企业的售后服务工作量也很大，很希望能通过软件来帮助管理，比如解决售后服务接收、派工、维修用料、结算、费用报帐、回访等全过程管理。
7、如何能做好各类收款合同、付款合同的创建、审批、结算、扣款、变更等全程管理。
8、在工程过程中会出现问题，如何及时反馈这些问题，以及如何利用大家的经验和知识共同解决这些问题，以及这些被解决了的问题怎样转化为公司的知识管理。
9、如何能将分散在各地的人员进行协同工作、实现“分散经营、集中管理”。
10、如何能及时提供管理层需要的相关信息用于帮助管理层决策。
弱电行业存在现状:
1、售前跟进的项目较多，难以对这些潜在项目的跟进情况、状态、竟争情况、方案、投标报价、文档等进行及时了解，以及实现售前费用的合理管控。
2、难以实现投标清单、合同清单、预算清单、采购清单的关联处理，全程贯通。
3、维以实现对产品(设备)的序列号(机身号)进行采购、出库、维修的全程跟综。
4、难以实现跨区域机构的日常业务协同管理，实现分散经营、集中管理。
5、难以实现相关的合同、预算、采购变更引发的后续业务处理。
6、难以实现相关工作的预警，以降低经营风险。
7、难以很好的进行资金管理、成本管理、财务核算。
8、不能很好的快速整合相关部门的信息，工作效率低，工作质量不能保证。
9、不能很好的实现售后的全过程、全方位管理。
10、管理层难以及时了解到相关资讯用于科学决策。
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