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交通土建工程系统软件开发

2020-01-08 10:38:47 阅读 28541次 0 标签: 管理软件 作者: 陈先生12121

  交通工程管理系统通过一体化管理平台,在管理通信项目工程中,减少人工工作量,提高工作效率,加强和防止各运营管理部门和企业管理层对各项目的资源、范围、时间、人员、成本、质量等监控和指导,项目从商业阶段到完成和售后阶段的所有环节都要贯穿始终,这样管理者就可以立即掌握项目的进度,发现问题,控制项目中的关键节点和过程。确保进度、成本、质量、安全和可控性。从项目前投标到项目启动、预算、投标、合同、进度、成本、质量、安全、材料、数据、风险、财务、办公室、人员等。项目成本会计,决策分析,下面一品威客小编整理关于交通土建企业管理软件系统开发相关内容

交通土建工程系统软件开发

  交通工程项目管理存在如下缺点:

  1)虽然利用了市场上的项目管理软件进行了进度计划的编制,但由于交通工程建设项目具有体积庞大、结构复杂、周期长、设计单位多、受工程环境影响大等特点,所以影响进度的因素很多,这些因素中,有些是人为因素,有些可能是技术因素,也可能是资金因素,也可能是材料、设备因素或其他没有预料到的因素等,其中人为的因素的影响最多,造成信息反馈不及时,进度动态控制很难实现

  2)各部门之间信息共享和沟通比较困难。

  对于项目管理来说,沟通是很重要的活动,业主对工程项目最关心的一般是进度、投资、质量和合同,其实最首要的是信息的沟通问题四。由于工程管理涉及的单位和部门众多,传统的开会、发文等方式信息传递效率低,大部分问题首先出在沟通方面;

  3)文件堆积比较严重,工程项目的图纸、文件、资料等文档,来源和存放比较分散,量大且多为书面形式,查找和保存非常困难。往往随着工程的进展,很多资料丢失了,后人要做大量的重复工作,浪费资源;

  4)人力、资源浪费现象及其严重;

  5)信息管理紊乱,数据统计效率低下,重复劳动较多,质量控制只能是事后控制;

  信息反馈速度慢,跟不上高速公路建设的实际进度;管理信息比较杂乱,缺乏系统性;管理方法区域性较强,缺乏统一性,不符合现代工程管理的要求;

  6)项目管理的先进技术得不到有效的利用。

  面对新形势下工程项目多、人手少的情况,传统的手工管理模式已经越来越难以发挥现有人力资源的能力和管理的复杂性要求。

  因此,急需利用新的方法、新的管理模式、新的技术手段,来解决新形势下交通工程项目管理所面临的一系列问题。对工程项目实施全面规划和动态控制,要求处理信息时间要短,速度要快且准确,这样才能技术提供相关的项目决策信息。由此可见,传统的手工方式来处理如此庞大的信息是不可能的

  交通工程行业存在的现状:

  1.建设规模大、建设周期长、投资规模巨大

  2.地质条件复杂、工程险阻多

  3.协调因素多、项目建设工期紧张

  4.建设标准高、社会影响巨大

  手机移动端

  现在移动时代,用户可以在该平台基础上选择手机模块来管理日常业务。由于具备移动化、实时化、交互化和可管理等特点,企业级移动信息化令企业内外部的 办公合作变得更加灵活便捷、更加高效。使企业员工能摆脱 固定工作场所的束缚,可以在任何时间、任何地点轻松办公,以提高日常工作效率和项目沟通、协作效率。可以实现手机审批、施工日志、新闻公告、问题讨论、员工请假申请、签呈、现场运输费、机械费、分包验收、现场拍照、付款变更、付款申请、在外其它费上报、接收提醒消息等功能。并能通过该终端查询服务器文档资料、证件状态。

  移动APP:随时随地通过手机审批业务,下派工作,分配资源以及提交项目进展

  企业办公人员通过移动办公不但可以通过手机或平板电脑等可移动设备客户端实现随时随地的办公,还 可以快捷地传递信息,实现实时通信完美地跨部门和跨地域的协作。此外,还可以通过移动办公在任何 时间,任何地点分配工作,实现工作上的协同。

  项目查看:可以查看所有项目的当前进度、质量、安全、结算、支付、合同的情况,而且也可以将当场施工的情况进行拍照,文字描述进行汇报

  流程审批:企业办公人员通过移动办公不但可以通过手机或平板电脑等可移动设备客户端实现随时随地的办公,还 可以快捷地传递信息,实现实时通信完美地跨部门和跨地域的协作。此外,还可以通过移动办公在任何 时间,任何地点分配工作,实现工作上的协同。

  项目巡检:移动巡检,随手记录施工现场问题,支持检查、整改、验证的督办,也可以当场发起流程提交

  项目协作,沟通零障碍:将企业的项目实时沟通作为移动端重点打造对象之一。以每个项目为单位,项目成员均可通过移动端进行项目工作的分配和交流,同时也可将业主、分包方一并加入,提高 项目多方沟通协作效率,达到项目信息传达‘零误差’,项目任务分配‘零延迟’的目的

  自定义设置:在PC端可以根据自己的需求配置出任意的表单、列表、报表、或者流程等,配置出来之后可以个性化的再手机端进行配置

  以项目管理为核心,贯穿项目整个生命周期,实现对项目进度、质量、安全等维度的管控,并围绕项目管理实现与之相关的人员、成本、物资的管理等。通过这个平台,建设覆盖公司所有项目,上联公司本部,外联互联网,结构合理、安全可靠的满足业务需求的信息网络基础设施;推进个部门的协作办公数字化、网络化、集成化,建立支撑企业内部核心价值链运作的信息链,形成信息门类齐全、质量较高、服务配套的信息服务体系

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