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住宅建筑与人们的生产生活密切相关，政府参与投资的办公楼、社会公共安全类相关的住宅建筑，如百货商店、剧场、体育馆、学校等，最后是商品住宅建筑等，因为它是人们日常工作、生活、学习、休闲的场所。
房屋建筑工程行业问题
1、监管不到位，企业项目管理水平参差不齐。
由于受体制和机制的制约，加之市场的不断变化。企业管理层对企业的模式仍在探索中，尚未形成有效的制约机制。企业管理层过度依赖企业项目管理层(项目经理部)对项目实施管理，指导帮助有限，过程审计、财务监督控制不够，管理层的触角得不到有效延伸，导致政令不通，信息不畅。企业项目管理基本靠项目经理的意志去运作，项目经理的水平决定了项目的管理水平。
2、企业规模扩张与利润不能同步增长。
由于企业间以价格差异作为主要竞争手段的低层次重复竞争，导致建筑行业平均利润水平不断下降。企业管理层更加重视任务承揽，忽视生产管理，对项目产值和进度关心较多，对成本管理重视不够，责任成本制度得不到有效落实，致使企业效益流失严重。尽管企业产值年年上台阶，但利润增长缓慢，企业实力没有得到增强。
3、现阶段信息化程度低。
(1)信息化系统应用范围较窄。
主要集中在项目施工的前期，如招投标、造价预算、施工组织设计，而在施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少，项目施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力，很不科学。
(2)主要以应用单机版应用软件为主。
单机操作，仅仅利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络，没有实现信息的共享和自动传递，效率较低。
(3)企业未能充分利用Internet带来的便利。
实现网上材料采购、招标，项目管理、信息交换、信息发布等功能没有真正开展起来
行业特点
1、规模大、涉及面宽、工期长及投资大。
2、施工现场管理制约因素比较多，如地质状况、地貌地形、施工设计、施工材料、机械、施工技术及投资成本管理等。
3、隐蔽性的工程数量在不断地增加，若是没有完善的施工管理机制，则很容易出现质量以及安全方面的问题。
4、施工管理受到外界因素影响也在不断增大，特别是成本、进度、质量、安全等要素间的矛盾始终存在。
5、建筑材料及施工设备多，管理工作复杂。
6、建筑生产的单件性，每个建筑物或构筑物的结构、构造、造型都不一样，所需的工种与技术、材料品种规格与要求、施工方法、机械设备、劳力组织、生产要素等也都不一样。
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