随着目前市场竟争的加剧、材料和人工成本的上升、外地项目的不断增加,很多工程企业的管理层都意识到必须要使用信息化系统了,通过信息化系统来连接各地项目部的日常工作协同,以及加强各项工作事前的计划和事中的控制(比如加强预算管理、成本控制、材料采购和领用管理等) ,安装工程管理系统是通过一体化的管理平台,链接部门之间的信息,提高员工的工作效率,提供及时性准确性的相关数据,为企业决策者提供有效的依据,从而实现用信息化手段来管理企业的目标,以减少手工作业的工作量,提高工作效率,强化各运营管理部门及企业管理层对于各个项目的资源、实现数据共享、信息互通、避免数据孤岛,并对项目中的各关键节点、流程进行控制,确保进度、成本、质量、安全可控,以确保工程利润目标的逐步实现,使企业的整体管理水平逐步地提高。
安装工程管理难点:
1、缺乏规范化管理,管理方式不当
在市场竞争环境下缺乏完善的管理规范,管理人员对工程管理不负责任,执行力差,忽视管理对整个机电安装工程的意义,很多企业聘用非专业的管理人员进行工程管理。因管理技术的欠缺而导致的工程造价工作量大、费用居高不下等问题。
2、安全管理不到位
安全管理,不仅是安全管理人员要考虑的问题,而是所有工程参与人员都应重视的问题
3、施工过程缺乏协调配合
安装需要涉及到许多环节之间的配合,任何一个施工环节出现问题都有可能影响机电安装工程的质量
安装工程行业的现状:
1、工程系统的总承包方在对工程进行施工设计及具体施工时,会因为工期紧张,对技术要求过高而导致一些技术上的失误或是项目衔接上的不足。
2、由于工程主体部分的施工历时也比较长,所以工程从设计到具体施工的这个过程里,随着科技的发展和进步,安装技术也会发生很大的变化。假如机电工程在设计过程中技术方式受到局限,必定会给后期的安装造成阻碍。
3、管理人员流动性非常大,难以进行统一的技术业务培训,管理技术水平参差不齐,施工质量难以得到保证,因此有些管理方案难以实行,导致工程成本也随之增加
3、施工资料存档管理滞后,这一点为许多建筑企业所忽略,认为该项工作只是“摆设“,可有可无,或者只在工程竣工之后才进行资料的补齐。这样一来,施工管理工程就不可能按照预定计划施工,管理往往是依靠以往的经验,缺乏客观、科学的依据,一旦工程出现特殊情况,处理起来往往比较棘手
近些年移动端时代,企业也得实现互联管理,员工用户可以在该平台基础上选择手机模块来管理日常业务。由于具备移动化、实时化、交互化和可管理等特点,企业级移动信息化令企业内外部的 办公合作变得更加灵活便捷、更加高效。使企业员工能摆脱 固定工作场所的束缚,可以在任何时间、任何地点轻松办公,以提高日常工作效率和项目沟通、协作效率。可以实现手机审批、施工日志、新闻公告、问题讨论、员工请假申请、签呈、现场运输费、机械费、分包验收、现场拍照、付款变更、付款申请、在外其它费上报、接收提醒消息等功能。
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