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建筑项目原材料进度管理软件开发

2020-01-19 11:44:12 阅读 28596次 0 标签: 管理软件 作者: 陈先生12121

  以小区业主为核心,工程建设监理与项目风险管理一体化服务项目企业为关键,有关咨询顾问企业(含设计方案企业)为技术性支撑点,总施工单位为执行行为主体的新项目机构架构。

建筑项目原材料进度管理软件开发

  工程项目材料计划管理软件开发特点

  1、一体化服务团队组织架构

  以项目经理为负责人,项目经理(总监理工程师)负责组织编制工程监理与项目管理一体化服务手册,包括监理规划和监理实施细则,做到分工明确、职责清晰,责任到位,避免人员和岗位不必要的重叠设置,以确保管理团队内部各项管理工作高效、务实地正常运作

  在六年的开发建设过程中,随着项目进展阶段的不同和管理关注的重点不同,管理团队构架经过了不断调整与完善。

  2、工程监理与项目管理一体化服务内容

  组织管理:这是一体化管理模式的首要工作任务,也是必须首先解决的问题。

  在介入工程项目管理的初期,调研并详细了解业主的目标及需求

  策划整个工程项目的组织架构、合同架构与承发包模式

  进度管理:这是一体化管理工作的主线。

  3、策划并建立工程项目进度计划体系

  确定总体计划目标和主要里程碑节点,涵盖工程项目整个开发建设过程所有工作内容。

  做好前期报批手续、招投标策划、设计进度、参与单位的进场时间、工作内容衔接等。

  成本管理:一体化管理者要有高度的成本控制意识,保障业主的利益,满足其对工程项目管理的成本目标要求。

  将工程的主要成本构成按合同网络进行分解,形成工程项目成本控制总目标及资金使用计划。

  依据拟定各类合同付款的具体条件(分期支付安排)编制工程项目的年度、季度或月度资金需求计划。便于业主掌握工程进度款的支付进程,进行筹资融资安排。

  加强工程招标和合同的研究,通过招标文件和合同条件来控制工程造价。

  施工过程中的成本控制,重点是工程变更管理。

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