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随着中国能源改革和能源建设规模的扩大，对核能的需求日益增加，这将导致核电厂数量的增加和核电规模的进一步扩大。然而，传统的能源管理模式已经不能满足新时代的要求，以成本管理为管理中心，以进度计划表主导线，提升融合公司資源，基本建设多方位、全周期时间管理方法的核电厂建筑项目信息管理系统。建朝向信息时代的技术管理体系以新项目服务平台为关键管理对象，将新项目服务平台及服务平台包括的工作流程做为技术性管。
核电厂工程项目管理软件开发特点
1、安全问题是核电工程的首要大事，因而对核由工程项目建设过程由的安全与质量的控制也要非常严格。
2、高技术、高难度是核电工程项目管理的第二个显著特点。一个完整的核电工程项目往往包含核岛、电厂配置等，以及十多万项的作业和接口，不容许任何一个环节出错。
3、工程质量是影响核电电价的最敏感因素，因此，对工程质量的要求很高。
4、整个项目工程的建设周期长，投入的资金、人力、物力多，属于典型的资金密集、技术密集、资源密集施工模式。
5、核电工程规模大，因此需要协作的部门众多，比如监理单位、供应商、甲方单位、建设单位的协作，要求建立良好的协作管理体系。
总之，由于核电工程项目本身对安全与质量有着非常高的要求，因而有必要加强项目的全面管理。
1、国内拥有核电项目数量少，较少与其他工程合作，缺少管理经验。
2、目前核电建设过程中，业主、设计、施工、管理等各专业公司各自独立构建信息系统，应用软件的底层数据缺乏有机结合，导致软件通用性和可扩展性不够理想，缺乏行业认同的统一标准。
3、核电工程施工涉及到人、物、财等各个方面的管理复杂，传统的管理模式对各方面的协调不到位。
4、缺乏对项目全生命周期监控的体系，企业管理与流程控制不单位，给项目管理带来了难度。
5、核电工程施工企业的施工水平不完善，施工周期相对较长;标准及应用规范、规程缺项、滞后。
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