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产品科技研发项目管理软件开发应最先确立公司的运用要求;次之，在挑选项目管理软件的经销商时，要深层次掌握经销商的业务流程背景图和专业特长，便于挑选真实合适公司业务流程特点的项目管理软件。
产品科技研发项目管理软件开发功能：
(1)研发项目管理：复杂研发管理软件,实时研发管理平台,项目进度,风险,成本,质量,资源分配等实时管理,研发进度可视化,数据精准,多维度呈现,预警提醒.适用于中大型企业。
(2)业务项目管理(PM+CRM)：项目与业务相结合，一个动态的业务、合同管理、项目计划、执行、协同与交付平台，实时联动的信息，信息可靠、透明，帮助提升企业业务及项目的执行效率 。
(3)PMO项目管理办公室：支持项目组合与项目策略管理，帮助 PMO 管理者高效地管理项目目标，协作，承诺以及在目标导向的多项目环境下最为关键的控制点——投资。
包含单个项目管理所需的功能(产品、物料、BOM、进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、成本及收入)，并且所有单个项目的信息会实时自动地聚合到 PMO 层，确保数据的实时性和准确性，提高管理效率。
以科研过程管理为核心，以计划，合同，项目，成果为主线，通过先进的“工作流系统”对科研院所的业务进行全面管理。可以有效的规范科研工作的流程，提升科研院所的科研管理水平， 促进科技成果的转化和推广。满足科技处对科研工作的管理需要，同时也为科研认为的绩效考评提供数据依据。
在项目申请管理上：权责分明，方便简洁。采用两级管理机制，项目管理部门负责项目申报、项目统一管理，科研部门负责经费控制。无论是项目申请，还是经费开支和报销，均在项目管理系统上运行，整个过程对于项目负责人来说简单轻松，节省了大量精力。
在课题经费上：界限清晰，自律严管。在经费使用上课题负责人都必须做到合规、合法，经费使用受到严格监管，任何人不能私自挪用、占用。如果课题负责人在经费审查时出了问题，那么他将信誉受损，今后很难再从此来源获得资助。
在经费使用上：杜绝利益关联，科学合理。在课题经费的构成中，课题负责人可以支配的份额实际上很少，项目经费的多少，与他们没有直接利益关联，避免私自滥用。据介绍，项目经费的约三分之一会被科研管理部门作为管理费和资产使用费等拿走，剩下的大头则是项目雇人的人工成本，而与项目研究有关的差旅费和会议费等只占很少一部分。
交易额: 186.79万元
无 |河南省 |洛阳市 |洛龙区
交易额: 151.77万元
无 |浙江省 |台州市 |玉环县
交易额: 128.29万元
工作室 |广东省 |深圳市 |南山区
交易额: 110.67万元
公司 |浙江省 |温州市 |瓯海区
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