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环保工程主要包括大气污染防治工程、水污染防治工程、土地污染治理工程、固体废物的处理和利用工程，以及噪声控制工程， 企业经营管理必须根据技术专业的手机软件开展整理和融合，环保设备工程制造行业对OA办公管理系统的应用是促进公司发展的良好开端，有益于公司全方位进到数字化管理时期，真实发展壮大。伴随着节能减排政策的颁布和大家环境保护意识的逐渐覺醒，环保企业的将来发展前途极大，殊不知如今环保企业才已经发展环节，如何把自身的公司发展壮大是目前必须关心的重中之重。
为了更好的进行环保工程项目的管理，许多企业都会选用一种适合于本企业的管理软件来进行管理，利用信息化管理方法来解决项目管理中的一些难题。
1、项目管理：以环保工程项目为管理对象，协调采购、物流、计划、施工、成本、资金等多部门的业务关系，解决多工程及其子系统从采购、施工、进度、资金不一致造成的拖期、待料、成本失控、工程亏损等问题。
2、成本管理：全过程的成本动态控制，克服一次完成，最终算帐的静态管理垢弊，本系统设置的各业务模块分别管理着这些费用的计划、发生和记载，一旦有关于工程项目的费用发生，系统会将其自动归集。公司及工程各职能部门可随时监控工程的进度及成本执行情况，以做出科学决策。
3、物资管理：满足目前流行物资管理要求和多种成本核算要求，系统提供灵活的物资采购、库存管理、物资领用管理，对工程物资管理提供全面的操作，支持采购申请、专业采购、材料成本核算灵活自如。
4、合同管理：合同管理和工程管理将贯穿整个系统，通过合同签订、合同进度、合同收款、合同结算、合同变更签证等功能，实现从往来单位角度管理业务的同时，可以从合同角度和工程项目角度来管理往来业务的发生和结算。
5、财务管理：在财务管理方面，实行对物资采购成本、工程施工结算、费用报销、往来单位收付款等活动进行记录核算。保证企业资金的良好运作，保证每个工程项目的利润率，从而整体实现企业盈利目标。
6、知识管理：搭建环保企业知识管理平台建设，将工程项目实施过程中会产生的大量的文档与数据，进行有效的整理与管理，让经验与知识在办公时候得到更多的借鉴和分享。
7、工作流：各模块全方位整合与项目相关的信息，对项目各环节的工作流程自定义设置，对业务办理、工程进度、采购物资、请假出差等事务进行综合管理和控制，保证企业能够全面控制多工程运作，业务信息联贯共享。
8、人事管理：加强人力资源方面的管理，从招聘到任职到离职进行全方位管理，保证人员到岗到职，实行绩效考核、考勤管理，对人加强了管理也是实现了对项目的管理。
9、资产管理：加强资产方面的管理，实行固定资产、车辆、工程设备、办公用品等资产的管理。记录项目资产使用的信息，并及时做出处置;控制施工成本，保证企业收益。
10、系统集成：与环保企业内部其它相关业务的集成，其它业务系统中各种流程事务融合进综合办公系统，如项目管理系统、CRM系统、人力资源管理、财务系统、ERP系统等。实现对其它各种业务系统的综合查询，为管理人员和决策人员提供统一的信息服务平台。
1、统一整个项目团队的工作流程，并使项目成员能在统一平台上进行沟通。
2、可以利用软件直接分配、管理、维护和监控成员的多项任务与进程。
3、通过项目管理系统，对所有项目成员进行有效的时间跟踪，对项目进行时间跟踪，确保能按时交付。
4、为项目中的文档存储、共享和检索提供一个综合的平台，并且可以永久保留这些数据。
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