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现在无论是桥梁工程行业还是其他的建筑施工企业竞争激烈，靠传统的管理方法，效益提高有限，因此需要通过工程项目管理系统借助互联网来推动施工企业的发展与进步。
公路桥梁工程施工软件开发功能：
1、项目规划： 项目规划，构造投资工程项目管理系统的基础数据体系，建立一个以可研、项目基本信息库、工程结构、项目组织、项目总控清单、成本要素等;
2、前期管理：对新项目的准备工作进行内部准备，包括自建的五证一书，各项评估报告、开工阶段、销售阶段、竣工阶段、产权阶段、项目拓展、可研、土地招标、拍卖、挂牌等业务的审批手续办理行;
3、投标管理： 包括项目报备、用章管理、证件管理、投标管理、从商机到投标的全过程管理;
4、合同管理：管理与项目相关的合同信息以及收/付款计划;并在项目实施过程中分期录入实际收/付款记录;生成项目合同一览等统计报表;自动更新项目总览表，并跟财务系统做对接;
5、项目管理：从项目立项、项目建模、项目进度表、甘特图、项目组织，项目计划、项目任务、项目预算结构、项目结算、项目总览表等 ;
6、预算管理：可根据项目的预算模板建立多级预算，或从外部导入项目的预算表，根据企业的实际情况，支持自定义层级预算算结构;
7、采购管理：材料申请、材料计划、采购管理、招标申请、招标管理、采购入库; 支持一般采购流程和材料招标，或跟供应商进行在线招采;
8、劳务管理：劳务合同、进款款申报、劳务付款全流程管理;
9、成本管理：目标成本审批、成本控制管理、中期付款申批、成本追踪管理;
10、资金管理：根据项目预算和合同、资金使用计划，成本资金月计划，资金总计划，以便对资金进行统筹管理;
11、设备管理：根据项目预算和设备需求计划，进行设备有效管理，设备卡片，设备租赁、设备请款、设备结算;
12、施工管理：根据项目进度规划，各单位进行施工设计方案评审，开工、停工、复工管理、技术交底、进度汇报、施工签证、施工日志管理;
13、质量管理：根据项目要求制定质量管控计划，明确质量管控要求，并根据计划进行质量检查，质量记录，质量整改等;
14、安全管理：根据项目安全制定安全计划，明确安全责任要求并明确到负责人，并根据计划进行安全检查，安全记录，安全事故管理等;
15、知识库： 建立项目知识库，对项目中相关的文档进行自动分类，归档;系统中所有的流程、表单、附件会自动归档到对应目录。
1、沟通：从一般意义上讲，甲方对于工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同。那么对于这些方面最首要的是信息的沟通问题，由于工程管理涉及的单位和部门众多，传统的方法如开会、发文等方式，信息传递的效率很低。因此在建筑施工企业单位当中大部分的问题，首先出在沟通方面。
2、数据：在桥梁项目施工当中有关的进度、投资、质量、合同等数据，随着量大而且不停地在变化，甲方单位往往感觉难于把握，能够随时掌握动态的数据并进行汇总，更显得十分困难。
3、文档：对于桥梁工程当中的图纸、文件、资料等文档，由于数量多而且一般以纸面的形式保存，查找和保存起来非常困难。往往随着工程的进展，很多宝贵的资料就不知丢到了哪里，即使保存完整后面人工要做大量的重复工作，资源的浪费十分严重。
通过以上主要表现出来的三点可看出，如果仅仅只是人工管理那么会造成非常量多且反复的工作，浪费时间和资源。而工程项目管理系统的出现则是为了解决传统方式管理的弊端。
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