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房地产行业计划管理软件开发

2020-02-06 10:42:25 阅读 28597次 0 标签: 管理软件 作者: 陈先生12121


  项目建设做为建筑企业关键的构成部分,是企业经营管理的关键。基本建设公司项目风险管理的优劣,针对公司保持科学发展观尤为重要。解析现阶段公司项目风险管理中存在的不足,提升基本建设公司项目风险管理的方式 是建筑企业务必认真完成的难题

房地产行业计划管理软件开发

  房地产行业计划管理软件开发功能

  企业级应用是基于集约化项目管理思路,规划施工企业管理总部及分公司层面对项目实时“看和管”的要求。借助所规划的项目管控应用,决策层可以通过经营报告汇总(相关报表系统及决策支持平台)及过程风险预警机制达到从上往下“看”的企业管理诉求,管理层通过信息化手段统一项目政策及过程监控工具实现对项目有效的“管”。企业层面的应用主要包括了集团管理、项目计划统筹管理、知识管理、行政办公、人力资源管理、资金管理、预算管理、招投标管理、采购管理、物资管理、资产管理、质量管理、质安管理、合同管理、成本管理、风险管理、关联方管理、决策支持管理等。

  建筑企业项目管理蓝图关注三个层面的应用层,对内分别是集团总部和分公司层面的决策及管控需求,以及项目部层面的核心业务操作需求,对外则是业主、监理、分包方等关联方的信息共享需求。

  项目级应用主要有项目管理主流程(业务线)和项目管理辅助流程(资源线)两方面应用,重点实现了施工企业项目部层面的全过程项目管理,同时也完全满足特级资质对施工企业信息化的考核要求。其中业务线功能主要包括了项目招投标管理、合同管理、计划管理、施工管理(含进度管理、信息管理、材料管理、设备管理、成本管理)、竣工管理等;资源线功能主要包括了项目人力资源管理、项目预算管理、资金管理、合同及支付管理、项目采购管理、风险管理、质量管理、安保管理、项目资料管理、专项管理等。

  在市场竞争激烈的工程建筑销售市场,建筑企业务必把公司项目风险管理与每日任务承包放到同样关键的部位,提升新项目的过程管理,向管理方法要经济效益,向技术革新要经济效益,保持公司规模与经济效益的同步增长,不断提高公司整体实力,保证公司保持科学发展观

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