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随着经济的发展，城市交通压力越来越大，很多城市开始进行城市轨道交通规划和建设。城市轨道交通的特点是快速、安全、准时、舒适和节约耕地;城市快速轨道交通系统(地下铁道、轻轨)属于集多种、多专业于一身的复杂系统。因为轨道交通工程具有投资规模大、建设周期长、系统复杂、参与单位多、专业多、项目多、环节多、接口多，作业时空交叉，组织协调量大、信息海量、安全风险大等特点
交通工程项目管理系统不仅可以解决其他行业的工程项目管理，其中主要有关工程项目的立项、进度、文档、材料、合同、资料、质量管理等，还提供了一些可选择使用的企业内部OA功能，如人事管理、行政管理、任务管理、报告管理、财务管理等。可以讲是一个针对工程项目各种行业内部管理一体化建筑企业管理软件完美解决方案。泛普软件的工程行业管理软件的设计思想是"高效协同、精细管理"，最大化的协调各方面资源、提高协同工作效率、提升管理。
城市交通行业项目管理软件开发功能
1、材料管理规范化：规范和统一材料。众所周知建筑工程行业用到的材料种类繁多，不易管理。在做预算、采购时都会用到材料，为避免材料信息不一致而出错，通过统一规则对所用到的所有材料进行方便管理。
将所有订单中所有材料的价格记录。装饰装修行业材料种类繁多，在哪里、什么时候用过，以及当时价格多少，采购员不可能全都记得。
2、成本控制合理化：根据建筑企业积累的相关预算编制经验进行预算科目的制定。在项目成本预算编制时，每个人的标准各异，通过预算经验标准落地，帮助企业把目标成本做准确，帮助预算专员在进行成本预算编制时进行经验标准的复制，大幅度提高工作效率。
3、合同管理高效化
3.1、项目收入动态核算：采用线上实时核算的方式，快速核算合同产值。财务对应收账款的核算具有之后性，只有收到发票之后才能核算，通过项目收入动态核算，帮助管理者实时快速地核算项目的产值，同时，提醒业务员及时向业主申请回款，加快应收账款的回款进度。
3.2、收款进度自动提醒：将收入合同收款条件与进度任务进行绑定，任务完工后系统自动提醒收款。财务部等相关部门是不清楚任务的进展情况的，因而对于收款时间就很模糊，通过收款进度自动提醒，自动对管控部门进行预警反馈通知，更有效的提醒项目经理或销售经理进行收款申请，从而缩短回款周期。
3.3、规范支出合同签订依据：保证每个支出合同的签订符合公司内部手续。有些项目订单，经理是直接现场签订的，没有走公司内部手续，为避免支出付款不走正常的流程和手续的现象，支出合同的签订要与相关采购单据关联，从而来判断合同是否可行，即控制支出合同签约的起点，进而控制合同签约风险。
3.4、支出合同签订成本控制：控制支出合同的签订在预算范围内。将支出合同评审与预算、请购单关联起来，避免出现多付、付错的现象，进而控制合同付款时的支出成本。
3.5、规范支出合同变更依据：避免出现盲目变更现象，导致项目成本的增加。有些现场项目经理的成本意识不高，随客户要求变更而变更，从而增加了项目成本，通过将支出合同变更与现场指令变更关联起来，规范支出合同变更依据，进而有效地掌控合同变更成本。
交易额: 186.79万元
无 |河南省 |洛阳市 |洛龙区
交易额: 151.77万元
无 |浙江省 |台州市 |玉环县
交易额: 128.29万元
工作室 |广东省 |深圳市 |南山区
交易额: 110.67万元
公司 |浙江省 |温州市 |瓯海区
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