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工程项目项目进度管理手机软件开发

2020-02-10 11:58:56 阅读 28597次 0 标签: 管理软件 作者: 陈先生12121

  由于现代建设项目投资规模大、周期长、投资多元、包括多个子项目等特点,在项目进度管理过程中存在多种困难,如多投资管理、多层次管理、严格划分项目、复杂的技术质量要求、协调等。

工程项目项目进度管理手机软件开发

   随着建设项目投资业主责任制,业主对项目建设的要求不再局限于传统建设费用、工期进度和简单建筑实体质量,施工承包人主要实施项目管理的模式已经不能满足业主对项目的要求

  传统的建设项目管理是以工程建设过程作为管理的标志,许多人的研究都是在建设项目的参与者参与者之一,如项目所有者、设计承包商、某一阶段的监理工程师,如功能研究、设计、施工管理,如质量、成本、施工等。

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  ( 1) 项目建设的各个阶段割裂太过明显,从策划、 决策分析、设计、建设和投入使用整个项目过程没有统 一的联络的衔接,分别由不同的组织人员分别完成。

  ( 2) 项目的各方参与者对项目的管理目标有很大 差异性,不同的项目阶段由不同的人员负责,同一项目 阶段也有不同参与方涉及,比如投资者、施工方、设计 人员、材料供应等没有统一的协同组织,各自为自己管 理目标努力,造成建设进度流程不能协调。

  ( 3) 管理组织系统协调性差,不同职能管理子系 统人员承担着不同的职能责任,他们分别都有自己的 工作目标,范围以及工作重心和负责对象。

  ( 4) 项目进展过程中由于工作过程的转交和组织 的细化,各方参与者相互制衡导致工作效率低下和工 程承包大大增加,给项目管理的费用目标和进度目标 增添了大量的不利因素。

  ( 5) 项目的施工承包商在整个项目过程中处于被 动地位,与项目的最终受益无关,所以缺乏对项目利益 的主动性和归属感,不去注重项目的发展要求,只着眼 于自己的工作内容。纯粹地为建设而建设。

  ( 6) 子项目之间信息和资源共享难以实现,容易 导致资源重合配置,造成不必要浪费。

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